组织演化.PPT

14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 組織精簡 3/5 組織精簡是必要的嗎 情境因素的考量 組織文化 工作相依性 信賴關係 儘量避免進行組織精簡 視為不得已的手段 其他作法 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 組織精簡 4/5 如何進行精簡 精簡目的 精簡過程 在精簡前、中、後都應加強溝通 對於離開者應該要仁慈 對於留下來的員工應該要給予支持 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 14.5　實務應用 勝華大幅裁員，人數達四分之三 資料來源：Shutterstock 圖庫 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 組織精簡 5/5 其他特別考量 大規模或逐步的精簡 全面或特定對象的精簡 對高齡或資深員工的處理 面對社區的議題 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 個案討論 從生產底片到化妝品，富士從谷底翻身 本照片由聯合知識庫提供 135 fuji film macro 由 Andrew Hutton HuttyMcphoo - 自己的作品。 使用來自 维基共享资源 - /wiki/File:135_fuji_film_macro.jpg#/media/File:135_fuji_film_macro.jpg 的 創用CC 姓名標示-相同方式分享 2.5 條款授權 * 14 組織演化 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 14-* 瞭解產業中組織興衰與發展的概況 瞭解組織生命週期的概念及生命週期各階段的管理重點 瞭解Greiner的組織成長模型 瞭解組織衰退的原因 瞭解Weitzel與Jonsson的組織衰退模型 瞭解組織精簡的目標、影響及作法 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 章首個案 力晶敗部復活，從下櫃到狂賺百億 本照片由聯合知識庫提供 資料來源：Shutterstock 圖庫 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 組織的興衰與發展 1/2 激烈的生存競爭 製造業及服務業排行的前十名（表14-1） 群體生態學觀點 尋找利基環境 適者生存 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 表 14-1 近二十五年製造業與服務業排行的前十名 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 組織生命週期 1/3 組織生命週期模型（圖14-1） 組織生命週期 (organizational life cycle) 組織出生期 組織成長期 組織成熟期 組織衰退期 組織死亡期 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 圖 14-1 組織生命週期模型 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 14.1　實務應用 併購大王友嘉，搶當全球No.1 資料來源：Shutterstock 圖庫 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 組織生命週期 3/3 組織死亡是必然發生的嗎 企業能否長期存活的影響因素 資源豐富性 環境的進入障礙 良好的競爭力 能面對環境衝擊 避免依賴 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 組織成長 1/7 組織成長的驅動力 規模大是好的—利害關係人觀點 規模經濟效果 增加組織的存活率 成長是績效的同義詞 成長可以增加權力 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 組織成長 2/7 Greiner 的組織成長模型 組織的發展模式（圖14-2） 五個重要的考量要素 組織年齡 組織規模 漸進演化階段(evolution stage) 劇烈變革階段(revolution stage) 產業成長率 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 圖 14-2 組織的發展模式 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 14.2　實務應用 小米異軍突起，打出亮眼好成績 Xiaomi Mi Note 由 Vernon Chan - /photos/vernieman。 使用來自 维基共享资源 - /wiki/File:Xiaomi_Mi_Note.jpg#/media/File:Xiaomi_Mi_Note.jpg 的 知识共享 署名 2.0 條款授權 14-* 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化 組織成長 4/7 成長的階段（圖14-3） 創造(creativity) 方向(direction) 授權(delegation) 協調(coordin