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一个流(OPF)精益生产方式
一个流(OPF)精益生产方式
一、一个流生产的定义和特点
一个流(OPF)生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,是精益生产中实现均衡生产的关键技术,
产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心,是解决在制品积压的秘方,是消除浪费的最好方法。
产品生产过程中尽量减少半成品在生产线的积压,实现物流的快速流转,因为客户关注的是成品交期,
他不关心在制品,过多的在制品积压,不仅沉淀了公司大量的资金,同时也延长了产品的生产周期。
一个流生产的特点:
按产品类别布置的生产线
多制程的生产方式
固定的、单一的物流
采用稳定性好的小型设备
产品单件流动
作业员一人多岗
二、一个流生产的优点
1.生产时间短
2.在制品存量少
3.占用生产面积小
4.易暴露问题点
5.容易适应市场与计划的变更
6.有利于保证产品品质
7.有利于安全生产
8.不需要高性能的、大型化的设备
9.减少管理成本,确保财产安全
三、一个流生产线的布置要点
——根据产品结构(工艺流程)布置或调整
对产品工艺流程的分析是一个流生产的基础也是价值流分析的关键。德鲁克先生说过“生产管理不是
将工具用在材料上,而是将逻辑用在工作上”。用简洁的图示方式,将产品工艺流程描述出来,作为生产线
布置和调整的依据。
——能做出标准作业的生产线
生产线应简洁明了,无死角,无隐藏的角落,标示明确
要能看得出:
①制造过多的浪费
②步行距离的浪费
③手动作业的浪费
要明确:
①生产步调(生产节拍)
②在制品数量的明确化
③作业者的动作流程必须保持顺畅
——没有浪费的生产线
生产的基本型态是不要让生产物流停滞下来
加以考虑项目:
中间库存品的位置
堆置方法
搬运路径
主要原则:
要先进先出
快速流动
前后关连生产线尽量靠拢过来。
——信息的流动
①反映信息来源要一元化
②生产的实绩差异管理要以生产线为对象
③信息应尽量用目视管理呈现
④信息要能及时反映出来
⑤信息要让生产线全体了解
⑥指示的传递流向应与物流方向一致
——少人化的生产线
①设备要小型化,能够移动
② “U型布置”或“C 型布置”
③作业应同一个方向走动
④设备之间不能有阻隔
⑤让加工的动作尽量由机械来完成
⑥设备的按钮应考虑人机配合
⑦操作员应一人多岗
⑧多制程化,减少瓶颈工序,工序间应易于合并
——能够做全数检查的品质保证
①全数检查的做法必须建立在生产线上
②设备要朝防错机构的方式来改善
③生产线上的照明及作业条件环境应良好
④必要的检查标准要在生产线上呈现出
——确保安全的生产线
①机械的加工动作点,必须远离双手可达的范围之外
②通路设法去除踏台、突出物或有动作的机械、使工作时容易步行
③避免误动按钮
④消除落下物,保持整洁
⑤提供舒适的作业环境
⑥去除临时管线
四、一个流生产对设备的要求
1、设备的选择
1)买简易的设备
指仅具有基本功能作用的机器,再根据生产要求逐步附加上一些必要的机能。
2)门当户对的设备
设备的使用应当恰如其分,配合适当的需求,购买门当户对的专用机器设备才好。
3)小型化的设备
生产的设备要小型化才好,产量需求增加时,能够很适当地追加上去,才不会造成产能过剩的现象。
生产线应能使交期时间变得更快,即”
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