联合作业分析的概述.PPT

作业分析 6. 2 人机作业分析 返回 * * * * * * * * * * * * * * * 第六章 作业分析（2）——联合作业分析 作业分析 内容提要：联合作业分析含义、联合作业分析过程及目的、联合作业分析图画法及应用。 本节重点：联合作业分析图画法及应用。 本节难点：联合作业分析的应用。 教学目标：通过本节内容的学习，要求大家能够了解联合作业分析含义、联合作业分析过程及目的。重点掌握联合作业分析方法和联合作业分析图画法；熟练绘制联合作业分析图。 6.3 联合作业分析 作业分析 讨论：日常生活中的联合作业现象 6.3 联合作业分析 作业分析 一、联合作业分析概述 1、含义 联合作业分析是指当几个作业人员共同作业于一项工作时对作业人员时间上的关系的分析以及排除作业人员作业过程中存在的不经济、不均衡、不合理和浪费等现象的一种分析方法。 6.3 联合作业分析 作业分析 2、联合作业分析的分析过程 以各作业人员的各自作业流程为基础（进行详尽的观察和记录）; 然后使各作业人员的作业时间坐标一致，合并绘制出联合作业分析图; 以联合作业分析图为基础，进行改进分析，拟定改进方案; 通过联合作业分析图清晰地表示最终所形成的改进方案，改进前后对比。 6.3 联合作业分析 作业分析 二、联合作业分析图 1、含义 联合作业分析图是使用普通的时间单位，记录一个以上工作者、工作物及机器设备的动作，以显示其相互关系的图形。 2、组成 联合作业分析图由表头、图表、统计三部分构成。 1）表头部分：包括作业名称、产品名称、作业者、日期、编号、设备、方法等。 2）图形部分： (1)取适当的比例尺，以适当线段的长短代表时间比例。 (2)在纸上采用适当的间隔分开每个工人与机器。 (3)分别在人与机器栏内，用规定的符号表示工作或空闲(4)只绘出一个操作周程的图形 3）统计部分：统计内容包括周程时间，人、机在一周程内工作时间和空闲时间，以及人、机利用率等。 发现空闲与等待的作业时间。 使工作平衡。 减少周期（程）时间。 获得最大的机器利用率。 合适指派人员和机器。 决定最合适的方法。 6.3 联合作业分析 三、联合作业分析的目的 作业分析 6.3 联合作业分析 作业分析 四、 联合作业分析的基本原则及应用 1、联合作业分析的基本原则 利用联合作业分析图进行联合作业分析的基本原则是：人与机器的动作若能同时完成为最佳。 （a） （b） （c） 6.3 联合作业分析 2、联合作业分析的实例 例1、某车间用吊车搬运零件，每天由工人甲和工人乙负责将零件装入集装箱，装满后，由吊车搬运到车间出口处暂存，吊车只能搬运一箱，来回一次需5min，而一人装满一箱零件需10min，集装箱搬运场地平面布置如下图所示。 集装箱搬运场地平面布置图 零件库 车间出口 暂存处 No1 No2 工人乙 工人甲 第一次5min：吊车运送工人乙装的No2集装箱，工人甲处在装No1集装箱状态。工人乙处在等待状态。 现行方法如下： 第三次5min：吊车运送工人甲装的No1集装箱，工人甲处在等待状态；工人乙仍处在装No2集装箱状态。 第二次5min：吊车处于等待状态；工人甲仍处于装No1集装箱状态，工人乙处于装No2集装箱状态。 答：什么也没做，正在等待。 对现行方法的提问如下，首先就第一次5min提问： 问：工人乙完成了什么？ 作业分析 问：是否必要？ 答：工人甲和工人乙可合装（共同装）一箱，省去等待集装箱回来的时间。 答：按现行方法，工人乙必须等待集装箱，所以此等待是必要。 问：为什么？ 答：因为现行方法中工人甲、乙各装一集装箱，故当工人乙装满一箱由吊车运走后，必须等待集装箱返回。 问：有无更好的方法，避免工人乙在第一次5min内空闲？ 装运零件联合作业分析图 由图可见，通过改善以后，工人甲、乙、吊车均不需等待，15min可装运3箱。周程由15min降至10min节省了33％的时间，搬运效率大大地得以提高。 6.3 联合作业分析 作业分析 例2、某工厂化学反应器催化剂检查采取联合作业，根据作业需求，需要配有电工、装配钳工、起重工和检验工4名作业人员，他们按事先的分工，分别完成各自不同的工作，通过现场观察和记录，这四名作业人员的作业程序及相互配合关系如图所示。 作业分析 联合作业组操作者作业分析 作业分析 1、记录 联合作业分析图如下图所示 2、分析改善 通过“5W1H”提问技术的提问，为什么有如此多的空闲？有无办法