九同企管：制造企业八大浪费及控制(肖海萍)-中华讲师网.pptVIP

九同团队 1、加工浪费表现 原料浪费 辅料浪费 人工成本 设备折旧 能源消耗 不良品返工 产品报废 2、产生原因 … … 3、消除手法 加工余量 … … 物料核算 过高精度 不必要的加工 不良品返工 质量标准 工程技术 品质管控 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 八、缺货损失 缺货造成机会损失 由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失： ☆ 紧急订单造成额外成本 ☆ 延迟订单造成额外成本 ☆ 订单取消造成利润损失 ☆ 客户流失造成市场机会损失 三、工具表单 备注 损失统计 （单位：元） 造成结果 现象 序号 企业浪费损失统计分析 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 八大浪费与控制 制造企业精细化管理培训特训系列课题之 规范化、精细化管理 咨询式 实战特训营 九同企管专家团 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 课 题 大 纲 一、浪 费 现 状 二、分析与策略 三、工 具 表 单 四、实 战 演 练 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 一、浪费现状 企业案例 1、业务接单、合约评审、接单评审 2、生产计划 3、物料计划 4、物料采购 4、仓库收货（原料）、仓库管理 5、车间加工、现场 6、外协加工 7、（委外收货） 8、制程检验 9、成品入库 10、发品发货 接单 计划 物料 加工 接单— 发货 每天都在烧钱！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 工 厂 常 见 的 等待浪费 搬运浪费 不良浪费 动作浪费 加工浪费 库存浪费 制造过多（过早）浪费 八 大 浪 费 缺货损失 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 地下工厂 客户 供方 利润？ 二、分析与策略 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 案 例 一、等待浪费 1、某机械企业，金工车间的车床工经常出现忙的忙，闲得闲；然后到装配车间去也发现同样问题，有的装配工人很忙，有的装配工在车间外一边吸烟，一边聊天。 2、某企业，有两台设备分别每隔一周就要请外面的厂家来维修，因为是杭州的厂家，每次出现故障都要临时打电话，这样一折腾设备就要罢工3-4天。 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 品种切换，准备不足 设备频繁故障 图纸 材料不良 上下工序衔接不当 缺料 1、等待浪费表现 管理等待 等联系 等回报 等指示 等回复 2、产生原因 生产计划 工序能力不平衡 信息反馈 设备维护 断 料 产品换线 3、消除手法 生产作业计划系统的完善 设备维护保养措施 物控管理系统 产能负荷能力分析 沟通反馈机制建立 设备自动化及防误 二、搬运浪费 生产制造时间40%以上用于搬运和滞留 制造费用的25-40%用于搬运 安全事故的50%是搬运过程造成 搬运使不良增加了20% 时 间？ 空 间？ 人 力？ 工 具？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 距离远 出入库次数多 小批量运输 刮伤、刮痕 1、搬运浪费表现 设备空转 车间退料 人工搬运 空间不够 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 2、产生原因 布局不科学 仓库管理无序 … … 品质不良 运输工具 生产过多 3、消除手法 工厂、生产线、设备布局 生产计划合理、有效性 运输工具设计 减少消除半成品放置区 5S现场管理 … … 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 三、不良浪费 供应！ 制造！ 使用！ 案例: 1：10：100质量成本原理 研究表明，生产前发现质量问题并加以纠正所花成本只有 0.3 美元；生产过程中发现并予以解决则需 3 美元；产品售出后才发现并加以改正所需花费 300 美元。