薪酬体系设计及企业战略发展--_--广东佛山恒兴陶瓷厂薪酬体系设计的分析研究.pdfVIP

内容摘要 21世纪是知识经济时代，人才是知识经济的第一要素，如何吸 引人才、培育人才、用好人才成为每个企业的头等大事。管理好人才 的一个关键是对人才进行科学的价值评估和计量，并给予合理的报 酬。因此，薪酬体系设计在企业的经营活动中有着无比重要的作用， ／ 一套科学合理的薪酬体系不仅能帮助企业在短时间内获得人才优势 和竞争优势，还能支持企业长远战略目标的实现和可持续发展。 中国民营企业经过近二十年的发展，无论在设备、规模和技术上， 还是在管理上，都取得了很大的进步，正逐渐由经验式管理向规范化 管理迈进。民营企业要实现规范化管理的一个关键就是要实现薪酬管 理的规范化，因为薪酬管理的规范化直接关系到民营企业对人才的竞 争力和使用人才的效率，进而影响到企业的短期经营业绩和长期的可 持续发展。中国民营企业的薪酬管理普遍存在着老板个人意志影响 大、随意性强、经验式管理、缺乏长远规划等问题，这些问题制约了 中国民营企业向规范化、职业化管理迈进的步伐，成为许多民营企业 人才流失率过高，难以做大做强，甚至生命力短暂的重要原因。因此， 加强对民营企业薪酬体系设计的研究，找出解决薪酬管理问题的方法 和途径，就具有十分重要的理论和现实意义。 要解决民营企业的薪酬管理问题，首先必须有现代的薪酬管理思 想作指导，通过把现代薪酬管理理论运用于民营企业薪酬管理的实 践，进一步验证这些理论的科学性和适用性，为其他民营企业提供可 资借鉴的经验。从理论到实践再上升为实践经验的理论总结，这正是 本文的写作思路。 遵循这样的思路，本文按照以下逻辑结构展开： 第一章阐述战略性薪酬体系设计的思想，为实践运用提供理论指 导。该章首先分析了薪酬的起源、构成和作用，然后介绍了薪酬体系 设计的基本原理，继而深入探讨薪酬战略和企业战略的内在联系和匹 配模型，最后说明了战略性薪酬体系设计的流程以及与传统薪酬体系 设计的区别。 第二章运用战略性薪酬体系设计的思想，对恒兴陶瓷厂的薪酬管 理问题进行具体深入的分析。 第三章运用战略性薪酬体系设计的方法，对恒兴陶瓷厂的薪酬体 系进行重新规划和设计，针对存在的重大问题提出现实的解决方案。 第四章介绍战略性薪酬体系在恒兴陶瓷厂实施的情况，在实践中 对该理论进行检验，根据检验的结果，为中国民营企业运用该理论提 ＼ 供作者的建议。 本文运用了规范分析和实证分析相结合，定性分析和定量分析相 结合的方法，主要的特色之处如下： 1、本文系统归纳了薪酬战略对企业战略的四种作用机制。 2、本文对战略性薪酬体系设计流程的内在驱动力作了全面深入 地分析，而相关文献仅做了局部解释。 3、运用国外经济管理模型时，并不能盲目套用，而应当结合中 国国情和民营企业实际。本文在运用四种企业战略——薪酬战略模型 推导时，根据企业的客观情况，进行了具体的分析和灵活的处理。 4、通过对实践经验的总结，对中国民营企业构建战略性薪酬体 系提出了作者自己的认识和看法。比如说，应当在薪酬规范化管理的 基础上，进一步推进薪酬管理的人性化，又如，薪酬管理的规范化必 须和其他管理活动的规范化相互促进，才能取得良好的效果…～相信 这些认识和见解对中国民营企业的薪酬变革会有一定的指导作用。 关键词：薪酬薪酬体系企业战略薪酬战略 Abstract The21st isan of talented century age knowledge—economy．For arethefirstessentialfactorof is perso