薪酬管理体系标准版.docVIP

薪资管理系统 本着公平、公正原则，根据员工的职位、经验及对公司所做贡献大小确定员工的基本工资级别和等级等，特制定本制度。 工资级别及等级 基本工资分为A、B、C、D、E、F六个级别，A为最高级并逐渐递减，每个级别细分为若干等级，级别下标数字越大则该级别内的等级越高。 级别 等级 职 位 A级 A1、A2、A3 董事长、董事、总经理 B级 B1 、B2 、 B3 总工程师、副总经理、工程总监、总经理助理、技术总监 C级 C1 、C2……C30 工程巡视经理、部门经理、财务主管、项目经理 D级 D1 、D2……D30 施工员、预算员、资料员、测量员、 E级 E1 、E2……E30 督导、出纳员、文员、品控、保卫、物料员、统计、办公室职员等 F级 F1 、F2……F10 生产一线员工 级别 岗位 职务说明 编制 人数 基本 工资 岗位 工资 考核 工资 月薪 合计 A1 董事长 最高决策者，管委会成员 1人 12000 5000 3000 20000 A2 董事兼总工 决策层，管委会成员 1人 8000 4000 3000 15000 A3 总经理 决策层，管委会成员 1人 8000 4000 3000 15000 B1 总工程师 决策层，管委会成员 兼任 6000 3000 3000 12000 B2 生产副总 副总级别进入管委会 1人 6000 2000 2000 10000 B2 技术副总 总监级别进入管委会 1人 6000 2000 2000 10000 B1 工程总监 总监级别进入管委会 1人 5000 1500 1500 8000 B3 成本部经理 公司核心利润关键控制 1人 4000 2000 1000 7000 B3 总经理助理 协调管理层，分管行政 1人 3000 1000 1000 5000 C1 管桩部经理 对管桩项目负责 1人 3000 2000 1500 6500 C2 审计部经理 对公司所有费用审计督察 暂空 3000 1500 1500 6000 C2 工程巡视经理 对工程项目所有关系协调 1人 3000 1300 1200 5800 C3 综合部经理 负责公司的所有综合事务 1人 3000 800 1200 5000 C2 财务总监 财务系统 1人 3000 2000 1500 6500 D3 项目经理（管） 能独立完成项目管理 副手在此薪酬少1000元 6 3000 1000 1000 5000 C2 项目经理（旋） 6人 4000 1000 1000 6000 D2 资料员 负责公司项目资料系统 1人 2500 800 1200 4500 D2 测量员 能独立完成项目测量 4人 2500 800 1200 4500 D2 机长（3年） 能熟练操作旋挖机等设备 2 5000 2000 1000 8000 D3 预算员 能按公司要求独立完成 1人 2000 1000 1500 4500 D4 施工员 负责项目现场施工管理 不限 1200 800 1000 3000 D5 出纳员 负责公司的现金支付 1人 2000 1000 1500 4500 D6 实习测量员 专业对口，能辅助完成 不限 1200 0 1000 2200 F3 文员 公司文秘资料处理接待 2人 1500 200 300 2000 F6 应届毕业生 实习 4 1000 1000 合计 36人 特别注明： 对有项目施工的项目现场管理人员：另外根据项目情况每月津贴1000-6000元。津贴标准参照项目实施情况，含进度、质量、产值、成本、文明安全等综合因素。有生产系统负责人提议，公司批准。 即：原来的基本工资（5000-6000）+津贴（1000-6000） 比如： 邵阳圣地亚哥项目： 由罗大新在那里负主责，王伏良负副责。公司设定产值为每月60万元。12月份产值完成48万， 则罗大新本月12月份薪酬发放为：6000+（6000*80％％提高企业员工尤其是高学历（职称）员工的工作积极性，同时激发其他员工的学习热情，不断加强学习，进而促进企业员工素质的不断提高，促进企业的发展。对应不同的学历津贴标准， 学历 职称 津贴标准（元/月） 大专 初级 100 本科 中级 200 研究生 高级 400 博士 800 3.8.2职务津贴标准： 有基层管理性质的岗位，根据实际情况给予补贴，具体标准如下： 职务 机长 施工员 项目主管 经理 总监、副总 总经理、董事长 津贴标准 （元/月） 1000-2000 300-500 500-1000 1000-1500 1000-2000 4000-5000 3.8. 3 特殊岗位津贴：工作环境较