2008年咨询工程师考试《工程项目组织及管理》真题.docVIP

2008年咨询工程师考试《工程项目组织及管理》真题.doc

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2008年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题 一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.下列项目,属于工程项目的是( )。 A.一次载人飞船发射 B.“五个一”工程 C.开发一个软件 D.京沪快速铁路建设 答案:[D] 2.工程项目目标具有( )的特点。 A.一次性、多目标性、优先性 B.唯一性、多目标性、层次性 C.多目标性、优先性、层次性 D.固定性、多目标性、优先性 答案:[C] 3.ICB(国际项目管理资质标准)关注的重点是(  )。 A.项目流程 B.项目管理者的资质与能力 C.项目产品 D.对项目各方知识结构的培训 答案:[B] 4.项目中有两类过程,其中因产品不同而各异的一类过程是( )。 A.产品的创造过程 B.产品的管理过程 C.项目的设计过程 D.项目的管理过程 答案:[A] 5.工程项目的初步设计应在项目的( )阶段完成。 A.策划和决策 B.准备 C.实施 D.竣工验收和总结评价 答案:[B] 6.对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目( )阶段。 A.策划和决策 B.准备建设工程教育网整理 C.实施 D.竣工验收 答案:[A] 7.作为工程项目主要利害关系者之一的业主,其要求和期望主要是( )。 A.工作进度松弛,提供信息迅速,决策迅速 B.贷款安全,偿还债务及时 建设工程教育 网整理 C.工作环境优良,人力和物力资源充足 D.投资少、收益高、时间短、质量合格 答案:[D] 8.上世纪80年代以来,我国先后实施的“招投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的(  )模式。 A.设计——招标——建造 B.交钥匙总承包 C.设计——施工总承包 D.设计——管理总承包 答案:[A] 9.项目业主在项目的( )阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。 A.决策 B.准备 C.实施 D.竣工 答案:[C] 10.对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目,政府只审批( )。 A.可行性研究报告 B.资金申请报告 C.项目建议书 D.项目申请报告 答案:[B] ? 11.根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》,对于实行核准制的建设项目,建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在( )。 A.提交项目申请报告前10个工作日 B.提交项目申请报告前5个工作日 C.提交项目申请报告前15工作日 D.提交项目申请报告前即可 答案:[D] 12.《国务院关于投资体制改革的决定》规定,对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行(  )制。 A.审批 B.审查 C.核准 D.备案 答案:[C] 13.银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率指标公式是( )。 A.流动比率=流动资产/总资产 B.流动比率=(流动资产-存货),流动负债 C.流动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)/流动负债 D.流动比率=流动资产/流动负债建设 工程教育网整理 答案:[D] 14.由于受教育程度和经历的不同,不同人对同一条信息有不同的理解,这属于( )障碍。 A.语义 B.认知 C.个性和兴趣 D.态度和情感 答案:[B] 15.在选择工程项目沟通方式时,应首先考虑( )。 A.沟通者的习惯 B.项目单位的规定 C.沟通者的态度 D.欲沟通的对象 答案:[D] 16.工程项目综合管理过程是一种( )的动态管理过程。 A.有计划、有秩序 B.公正处理问题 C.平等、协商 D.指导性 答案:[A] 17.确保项目完成且仅完成规定的工作,这是指工程项目的( )。 A.范围管理 B.进度管理 C.财务管理 D.质量管理 答案:[A] 18.下列与工程项目相关的内容中,属于工程项目范围确认依据的是( )。 A.工程项目概况 B.项目的约束条件 C.第三方对工作成果的评价报告 D.类似项目资料 答案:[C] 19.某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是(  )。 A.职能式 B.强矩阵式 C.平衡矩阵式 D.弱矩阵式 答案:[C] 20.下列关于项目管理层次与跨度的表述中,正确的是( )。 A.同一类型项目的管理层次应当一样 B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小,管理幅度越大 C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 D.管理层次越多信息越通畅 ? 答21.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部,这种部门划分方法属于( )。 A.业务划分法 B.程序划分法 C.职能划分法 D.综合划分法 答案:[B] 22.工程项目管理组织体系包括项目的( )。 A.直接管理和服务支持两个子系统 B.现场管理和公司管理两个子系统 C.项目经理部和公司总部两级

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