亚马逊上天,苹果落地顶级公司战略布局深度解析.pdfVIP

亚马逊上天 ，苹果落地 （顶级公司战略布局深度解析 ） 乔布斯活着的时候 ， 来没有把亚马逊开杂货铺的贝索斯当成竞争对手 ，现在的库克也不是 。 在苹果眼里 ，做极致单品、做艺术代言人、做一个印钞机一样的公司 ，是真正伟大公司的使命和 价值。 贝索斯总是喜欢唱反调。这个家伙的确让人难以捉摸 ，在亚马逊云业务已经如日中天 ，消费电子蒸 蒸日上的时刻 ，这个光头佬依然不厌其烦的警告投资者 ：我们不打算盈利 ，别指望亚马逊成为印 钞机。 虽然亚马逊把盈利这件事看得那么无聊 ，但实际上亚马逊的成长数据依然非常性感 ：2015年中期亚 马逊的市值214 8亿美金 ，创业20年的增长仍然比市场快1倍 ，过去10年 ，亚马逊的股价涨了10倍 ， 远优于元老级网络公司ebay62%的增长 ，也远远高过被称为科技F4 的f aceboo k、google、苹果的 增长。 反观苹果的数据 ，我们震惊的发现 ：苹果可能正在落地。 在苹果2015年第二季的财报中 ，ipad销量仅为1093.1万台 ，比一财季下滑13% ，比去年同期下 滑18% ；2014年9月上市的A pple Wat ch ，被库克寄予极大期望 ，但是2015年7月初相对于首周 ，最 新上市的A pple Wat ch下滑90%。最让人恐惧的数据在于 ：二季度财报 ，当季 pho ne销售收入比上 一个财季下滑22% ，低于分析师预期。 是的 ，苹果正在落地。 很多投资者的目标再次聚焦亚马逊 ！过去20年 ，亚马逊赚钱和不赚钱各10年 ，1994年成立 ，对照 现在一年900亿的应收 ，这20年只缴出19.16亿美元的业绩。 这个吝啬鬼 ，已经悄悄的转移了华尔街势利分析师的价值评估逻辑 ，必须用一种全新的思维来看亚 马逊 ，也必须有一种全新的估值模型重新计算生态级别创新公司的价值。“可能我们之前对利润的痴 迷是很愚蠢的 ！”一位华尔街的分析师开始反省。 国际章毫不掩饰对亚马逊的推崇 ：利润是可以“造”出来的 ，包括非现金流部分、折旧、无效资产-商 誉等。营运现金流是企业自身造血的能力 ，贝索斯将亚马逊产生营运现金流不急于返还给股东为 利润 ，而是投入到亚马逊生态系统中的“能力池”高效的电商物流配送体系 ；和“共赢池”云服务平台 ， 为其生态系统创造了强大的成长动力 ！—— 这个角度看 ，亚马逊确实是一家有远见、不急功近利 的公司。 “能赚钱的公司 ，保持不赚钱 ，换取未来竞争力 ，这样的生态战略是最厉害的 ！”国际章兴奋的说。 一个不赚钱的企业享受如此高的赞誉和认可 ，一个现金牛开始被看空 ，这很值得上市公司的高管们 深度思考——我们是否过于短视的看待股价 ，我们公司的长期价值在哪里 ？ （一 ）亚马逊靠“生态系统布局”超越苹果 不可否认的是——苹果缔造了企业界最伟大的生态系统之一。乔布斯把做技术开发的屌丝们 ，吸纳 为改变世界的发明者 ，把创造音乐和视频的艺术家变成了零售店里的销售者 ，把各种苦心寻找消费 者的创业公司变成了商业合作伙伴。 乔布斯作为“生态系统竞争”理论的实践者 ，通过硬件+软件+内容的商业模型变革 ，缔造了世纪巨人 ，也把全世界的商业竞争引领到生态系统竞争的新时代。 但是在苹果飞黄腾达5年后的今天 ，特别是乔布斯离去的接近4年时间里 ，苹果渐现疲态。 一方面 ，苹果的新产品A pple Wat ch缺少 pho ne一样的普及化要素。周掌柜和国际章都曾经是第一 批的使用者 ，但是现在最大的功能或许就成为了计步器 ，更可怕的是——随着微信运动的普及 ，手 机直接成为计步器 ，还有好友间的排名 ，对于眼神不太好的专业人士 ，A pple Wat ch成了明显的 多余。 另一方面 ，正在面临来自中国消费电子领域的激烈竞争。苹果的巅峰在于“卖肾吃苹果”的非理性 繁荣 ，但是雷军的小米正在中国和印度市场大声疾呼“小米 ，是一台高性价比的——补肾手机”。 （ 考虑到亚洲人对肾动力的自我信心不足 ，补肾手机受到追捧 ） 总结起来就是——苹果很不情愿的陷入了来自核心市场的中国公司的惨烈竞争 ，这个趋势将无法逆 转 （老罗同志 ，也因为锤子手机风生水起 ，吸引了一些把“锤子”看成革命标志的新人类的喜欢 ）。 而亚马逊的生态系统正在以葵花宝典式席卷全球 （葵花宝典 ，请问你身边的男性同事求解 ）。 贝索斯布局的更加帝国化的生态系统已经开始加速奔跑。在满足消费者各种购物需求的电商帝国基 础上 ，贝索斯策略布局不在于只拓展多元产品线 ，而在于建立基础设施级别的生态系统。 通过“生态系统竞争模型——生态系统分类” ，我们来深入理解一下贝索