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Why to do it? Why to do it? 我的产品是否有市场机会？ 细胞吸取养分的条件； 企业只有最大可能地使自己的经营活动与市场的需求相一致、相吻合，才能获得最大的生存和发展空间； 产品的需求是变化的； Why to do it? 如何才能使未来的机会变得更大？ 市场波动是市场经济的一种常态，多 种因素导致市场沿着平衡——失衡——平衡——失衡的轨迹变化 怎样的产品适合低成本开发？ Why to do it? 据美国一项调查显示，自1900年以来，在主要的61种商品化的发明品中，33种是中小规模公司发明的，11种是大公司研究出来的，其余是其他机构研究发明的； 显而易见，这些新产品大都不是新发明的而是产品改良的结果。 Why to do it? Why to do it? * * 销售失败 生产失败 研制失败 组织管理失败 费用成本效益估算 失败 对技术发展判断失败 产品市场判断失误 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 产品失败的原因如下： 通过产品调查能够知己知彼，促进企业改善经营管理，获取更多的竞争优势； 有助于企业提高市场预测和经营 决策的有效性、准确性； 如何进行产品的市场定位？