保险公司的费用分摊.docVIP

补充材料4 保险公司的费用分摊 一般的费用分摊主要针对生产制造业，负责费用分摊的成本会计的目的主要有：存货估价、收入决定和制定计划和控制。由于保险业的特殊性，一般前两个目的比较弱，重点在于计划与控制。费率厘定、程序改变评估和成本控制分配能够给管理层提供很有必要的风险控制信息。此外，人寿保险成本会计作为GAAP的应用结果扩展到收入决定方面，成本会计已成为制定GAAP报告不可或缺的一部分。 没有任何一种成本会计系统对所有的公司都适用，公司要对自己的优势做出正确的判断。影响保险公司的成本会计系统的选择要素有：政府监管要求、公司规模和管理理念、组织结构、影响力和技术水平、业务混合和分销系统。 一、费用分类 这里的费用不包括税、注册和收费。 （一）按本质（自然分类） 比如可以分成租金、工资、差旅费用、打印和文具等类型，绝大多数的公司还可以分成更细的类。 （二）按组织单位 主要按照部门和成本中心或二者的混合进行分类。每一种按照本质分类的费用可以按照来源、运营收益或组织内的责任来做进一步的分类。 1、部门 部门就是基于某些控制管理的需要而建立的公司的分支。在绝大多数情况下，部门费用的分配同公司的组织安排相关，主要用来支持一个责任会计系统。该系统是同个人承担的耗费相关的成本系统的一种形式。一般责任会计系统同一个平行的预算系统相关，该预算系统要求个人同意并采纳部门的预算指标。随后，实际的费用按相同水平结算，系统随后提供一个相对于费用的实际变动的预算的结构化分类。除了支持的预算系统，按部门水平结算费用的操作还要同累积成本保持一致，累积成本能够极大的帮助随后的成本再分配。 2、成本中心 由于部门分类要符合组织线或责任会计的需要，这样的分类方法对于成本会计来说还有一些限制，因此许多公司开始使用成本中心，该中心作为部门成本分类的支持或补充。成本中心是一个预先决定的运营单位，其成本在成本会计系统中按照最终的应用而累积。该单位同部门累计的差异在于其主要目的是为了安排最后的分配或费用的报告，按照逻辑活动将费用集合在一起来完成分配。此外，成本中心结构并不是同公司的任何方面都有必要联系，因为在许多方面成本中心同部门是相同的。其他情况下，许多成本中心被再分类为部门，而在有些情况下，成本中心可能包含两个或更多的完整的部门。一般决定需要考虑成本输入格式、报告或分配。为了描述目的，假设公司必须按业务线或产品来决定成本。如果公司只有一个产品线或对每个产品线建立了单独的保费收集部门，则部门和成本中心是相同的，因为每个部门的成本可以直接按照产品或业务线来分配。但是如果一个以上的产品线使用了一个集中的保费收集部门，那么将成本分配到部门中的每个产品对应的成本中心是有好处的。最后公司可能对一个产品建立一个成本中心，而其中有两个单独的部门发生成本。无论是部门还是成本中心，按照组织单元分类费用在随后的成本会计分配中起到关键的作用。 （三）按目的或收益 可以按照两种标准进行分类：功能成本和业务线、产品或策略业务单位成本。 1、功能成本 按照LOMA的成本会计委员会的定义，功能成本是一系列具有指定目的的单独运营成本的复合。按功能定义的成本同雇员的时间价值、采购成本、设备或其他有助于达到目标的成本相关。其同特定的功能直接而逻辑的相关。而在一个部门中分配给多个功能的成本则是内部而间接的成本，比如财务部门的雇员工资。一个部门为另一个部门提供的收益或服务的成本则称为外部而间接的成本。 业务线、产品、策略业务单位 一般业务线是人寿公司提供的基本或主要的保险产品，一般集团化的公司还有许多非保险的业务线，例如合资、附属、和独立账户等。当前比较流行的成本分配会计将功能和业务线成本合并到一个流程中。 （四）费用分类之间的关系 一般来说，直接和间接（内部和外部）的成本首次入账都按本质分类，按组织单位（部门和/或成本中心）的分类并不是绝对的，需要根据公司的成本政策来决定。 1、内部-间接成本。比如多功能、多线会计部门的工资通常由部门/成本中心来代号。通过这样的代号，基于对执行工作的详细报告，成本将累积并最终在功能和/或业务线上分摊。 2、外部-间接成本。通常首次在本部门或成本中心中累积，在服务运营的完成成本被决定后，成本要么直接按功能/业务线要么按随后功能/业务线分配的部门/成本中心进行分配。分配的基础在随后被谈到。 （五）费用分析的原因 1、累积年报中的业务线分配。这个累积是每个公司都需要的基本成本信息。即使只有一个产品，也需要将费用在产品和投资费用之间进行分配。 2、为比较而进行成本分析。所有的人寿公司都希望能够对内部运营和财务进行比较，或能够利用各种可用服务的标准优势，这就需要一些成本系统。 3、有助于评价产品和/或策略业务单位的盈利性。除了年报的需要外，业务单位的成长的重要性需要有效的在产品类型和策略业