2014中国医院管理论坛材料(第二部分)20140819.pptVIP

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2014中国医院管理论坛材料(第二部分)20140819

华西医院医疗质量管理战略 华西医院绩效管理 基于医疗组长负责制的岗位管理 基于资源消耗(RBRVS)的外科医师绩效管理 基于病种难度(DRGS)的内科医师绩效管理 基于医疗质量持续改进的绩效管理 解放军总医院标准化建设 建立常规化的医疗质量与安全标准体系 建立标准化的急诊救治流程 运用工具与方法推进医院标准化建设 301医院标准化建设的原因:安全问题凸显 医疗安全不良事件 手术安全问题 ...... 301医院标准化建设成效 建立核心标准,如业务标准 建立患者服务标准 根据标准建立流程 设计岗位标准 标准常态化运行 同济医学院附属同济医院标准化建设 重视现代医院的核心管理 综合医院的成本控制 人才规范化培养与激励 护理的规范化管理 同济医学院附属同济医院运行标准 全员参与,高度重视 重要落实 构建BASIC平台 标准监测动态化、信息化 2014.8.15 —8.17 2014中国医院论坛会议简介 五项推进 强化科室为单位的质量管理架构(兼职质管员) 推进医护一体化品管圈战略 完善信息化支撑质量改进体系 建立质量导向的薪酬体系 推进培训工作,保障医疗安全 一个中心 以病人为中心 两种模式 项目推进、品管圈 三个全面 全员参与(医护、职能、后勤) 全过程质量管理(基础、环节、结果) 全方位质量管理(技术、服务、管理) 四大支柱 质量标准 质量培训 质量控制(督查、评估、反馈) 质量改进(PDCA)

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