项目时间管理 答案C.docVIP

答案C `一、单项选择题 `1、A `2、D `3、D `4、A `5、A `6、A `7、C `8、A `9、B `10、A `11、D `12、C `13、C `14、A `15、B `二、填空题 `16．项目范围管理 `17．活动排序。 18．人的因素。 19．总时差。 20．活动。 21．项目的规划阶段 22．工作包。 23．开始。 `三、名词解释 24项目时间管理 是在项目范围确定以后，在权衡质量目标、成本目标、资源供给等一系列特定项目限制性条件后，为实现项目目标、特别是确保项目按时完工所开展的一系列管理活动和过程。 25项目进度管理 是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。 26项目时间计划控制 是指项目时间计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整，以确保项目时间计划总目标得以实现的活动。 27项目的工作分解结构 是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次性结构。 `四、简答题 28项目生命周期和项目时间管理的关系 项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系 项目生命周期的重要内容之一是对各个阶段给出了一个具体的里程碑限制 明确了项目时间管理的阶段性绩效指标要求，有助于提高管理效率 通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定的时间段内该完成哪些工作有了一致和清晰的共识 29估计项目活动资源需求时需要考虑的因素 资源的适用性 资源的可获得性 项目日历和资源日历 资源质量 资源使用的规模经济和规模不经济 关键活动的资源需求 活动的关键资源需求 项目活动的时间约束和资源成本约束的集成 资源蕴含的风险 活动资源储备 30影响项目工期的因素 项目计划 意外事件 资金 物资供应 团队成员工作能力和效率 31赶工与快速跟进可以使用的具体方法 加强控制 资源优化 改变工艺或流程 加强沟通 加班加点 外包 牺牲项目范围、质量等其他约束条件 `五、计算题 32 解：各个节点的ES、EF、LS、LF、TF如图所示： 关键路径为：A→B→D→F `六、论述题 33、答： 试分析何经理在时间管理上存在那些问题？ 没有时间的目标计划； 没有轻重缓急之分； 不懂得拒绝不必要的时间浪费； 不能有效的授权； 未能寻求同事的配合完成任务； 拖延时间； 外来干扰多； 没有合理的安排时间计划。 针对良好的进行时间管理的技巧，你给何经理提些建议。 建立条理化的工作秩序 工作环境的布置 克服“文件满桌病” 信件和电子邮件的处理 排除干扰 不速之客干扰 无端电话干扰 “会议病”困扰