项目风险管理复习题(含答案).docVIP

厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期 《项目风险管理》复习题 一、单项选择题 、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（ ） A．风险识别 B．风险定性分析 C． 风险应对规划 D．风险监控 、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？ ( ) A．赞助人 B．客户 C．变更控制委员会 D．项目经理 、根据项目的 进行项目风险评价是极有用的。( ) A．规章制度 B．工作说明 C．工作分解结构 D．网络 E．预算 、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？（ ） A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和D 、下面哪一项不属于不可预期的外部风险？（ ） A．政府政策的变化 B．自然风险 C．故意破坏 D．不可预期的环境副作用 E．通货膨胀 、风险管理的最终目的是 。 （ ） A．分析 B．缓和 C．评估 D．偶发事件计划 E．以上皆是 、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作 。（ ） A．风险 B．机会 C．惊喜 D．偶发性事件 E．以上都不是 、以下哪一点和纯粹风险关系最密切？( ) A．利润和损失 B．人员调动 C．保险 D．市场波动 E．只有A和D 、一个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的 方法。( ) A．转移（偏转） B．规避 C．降低〔控制） D．自担（保持〕 、以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（ ） A．商务风险 B．金融风险 C．通货膨胀 D．自然灾害 E．税务 、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是 。（ ）A．60% B．30% C．40% D．50%E．上面给出的信息不足以确定准确的概率 、冒险者的效用函数是 。 （ ） A．负指数 B．正向倾斜的 C．递增率 D．递减率 E．不对称 、给客户的月度报告表明进度偏差为零，然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告？ （ ） A．沟通计划偏差 B．资源计划管理 C．关键路径状况 D．风险分析 、根据上表的数据，哪一个策略在没有损失的情况下期望值最高？（ ） A．S1 B．S2 C．S3 D．S4 E．S5 1、假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？ （ ）A．30±5天 B．22-30天 C．最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天 D．A和B一样，风险都低于C 1、下面哪种图在影响分析中是最有用的？( ) A．箭线图 B．次序图 C．决策树 D．直方图 E．因果图 、项目的哪一个阶段不确定性最大？（ ） A．设计 B．规划实施 C．概念 D．各阶段结束时 E．以上皆是 1、以下哪一项能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进？ （ ） A．在合同工作开始时一次付清款项 B．在合同工作预计的持续时间内每月付确定的款项 C．随工作进行付款 D．如果合同工作胜利完成，一次付清数项 E．C和D 1、项目管理方法论应该与 结合起来。( ) A．建筑项目 B.系统项目 C.复杂项目 D.大型项目 E.以上皆是 、出于以下所有原因应终止项目除了 。 （ ） A．项目不再符合公司目标 B．项目范围已作重大改变 C．无法提供完成项目活动的资源 D．项目融资业已取消 1、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是 。（ ） A．采用头脑风暴技术识别风险 B．利用以前类似项目的历史数据 C．灵敏度分析 D．Delphi技术 、风险事件发生所带来的影响是通