成都《执行核爆力》.docxVIP

学习为了什么？学习的目的是为了重新建立自我你过去成功的经验会成为你未来失败最重要的理由学习是帮助自己重新建立思维，从而改变行为，最终改变人生命运互联网时代的到来4G时代的到来大数据时代10年之内70%的企业都会消失10年之内90%以上的制造业都会灭亡革命如何革命？未来企业想要发展需要解决三大问题：盈利模式资源整合团队执行盈利模式盈利模式的特点：全局性高利润互联网时代你的口碑、品质、信誉变得特别重要资源整合拿汇聚培训来说：过去卖培训很难卖将来汇聚变成大平台，用这个平台来整合、服务天下老板汇聚三大圈子：1、学习圈2、商业圈3、生活圈企业想要迅速扩张，要大量整合老板资源想得天下，就要懂得分天下跨界——不务正业举例：苹果苹果是跨界整合了电脑的功能做企业经营从现在思考价值链该如何创新？如何整合跨界的价值为我所用？团队执行由树的扎根我们悟到：一个企业的发展壮大、以及个人的成功都是由内向外自然延伸的结果那什么是企业的根？就是企业的战略、企业的核心什么是企业的战略？就是团队执行力企业想要持续发展就必须打造团队的执行力，也就是你要拥有跟你有共同的价值观、信仰的一伙人，产生了强大的组织执行能力如何进入？领袖之才是天生少有的，了解别人叫聪明，了解自己才叫智慧在企业当中实际上就是两种人：老板员工世上有三种人：务实的人——小有成就务虚的人——死无葬身之地务虚+务实的人—领袖之才举例：毛主席（人民解放军）战略上藐视敌人，战术上重视敌人一个伟大的组织，是由一个务虚又务实的领袖，加上一个务实肯干的团队组成的习主席说：空谈误国，实干兴邦老板跟员工最大的差别在于：老板知道去哪里，不知道怎么去而员工知道怎么去，却不知道去哪里老板定方向、做战略团队拿成果、做执行老板修炼的最高境界：就是自己爱上自己团队需要提升的是：做事、拿成果的能力老板需要提升的是：做人、降服人的能力老板如何修炼？看一个团队有没有执行力，先看老板的状态跟斗志具体表现为：1）动口有种人说：做不到的我不说伟大的企业都是靠嘴巴说出来的2）动脑人不是每天在重复做一件事情的时候会进步，而是在思考如何把事情做的更好的时候会进步做什么就要去研究什么，钻研久了你就成为了专家一个人每天重复同样的思考、重复同样的行为，却期待人生结果不同，这样的人在医学上叫：“神经病”表面是人的结果不同，实际上是背后的场不同3）动脸微笑是最好的沟通人最重要是让别人喜欢你，让员工喜欢你、让客户喜欢你，你让多少人喜欢你，就有多少人支持你让所有人跟你在一起用一个字来形容：美4）动手做企业要么进入良性循环、要么进入恶性循环你让员工美了，员工就让客户美了，客户就让你美了人都是不断的捧场、造场哇5）动心老板的发愿、起心动念都是慈悲为怀、渡人之心心所在一切都在，心所向无所不达，世上无难事，只怕有心人举例：领导很小气——被利所困领导跟下属争功——被名所困领导不公平，该拿下不拿下——被情所困做领袖的就是放下名、利、情，直接进入慈悲情义是对某些人的，而慈悲是对所有人的拿下城池靠能力，降服人心靠境界具体表现为：大气1）金钱上大气不是钱难赚，是你没有掌握赚钱的方法有人把钱看的比命还重要，有人把钱当工具此生花掉的钱是钱，没花掉的是纸什么样的人会成为有钱人？赚钱永远比花钱快的人世上有两种人：喜欢占别人便宜愿意被别人占便宜2、做人上要大气、要有胸怀想得天下，就要容得下天下人要有佛祖之心、帝王之术人有两种能力：专业能力政治能力，能凝聚人的能力什么是执行力？问：有一个业务员连续拜访客户18次，都被赶出来了，但是他还是很坚持，没有放弃，请问值不值得表扬？答：连提都不要提，你要让所有人明白评定一个人的绩效是看成果，有成果就有报酬，无成果是耻辱你的焦点放在哪里，员工的焦点就放在哪里；你强调成果，员工就做成果，你强调过程，员工就做过程；强化了成果思维，就弱化了过程思维；而强化了过程思维，就弱化了成果思维、企业会发展就是因为员工提供成果，员工不提供成果，企业就会死亡执行的定义就是：承担100%的责任，不折不扣的拿到成果影响企业执行力有三大要素：人制度文化第一大要素：人1）基层人员（基层员工）选改变命运意愿度最强的怎么发现？培训考验新员工培训建议在两周一周企业文化、政治思想培训一周岗位技能专业培训你以为我在做事，其实我在玩你以为我在玩，其实我在做事下午上课时间：15:00课堂上有四种人：差劲的人（打瞌睡、玩手机）平庸的人（不积极表现、也不破坏制度）优秀的人（积极回答问题，每次都有自己的观点）卓越的人（积极回答问题、并积极带动团队）2）管理干部老板必须把人才战略当成企业发展的第一战略，也就是随时随地都要招兵买马老板要建立跟高级人才长期的私人关系具体怎么做？吃饭……高级管理人才要招什么样的人？要招有职业成熟度的人具体表现为：讲话做事有分寸、非常得体做管理的必须是对人非常了解的人，也就是