丰田生产方式的实施条件及其借鉴作用.docVIP

武 汉 大 学 毕 业 论 文 题目：丰田生产方式的实施条件及其借鉴作用 学院：经济与管理学院 年级：08级 专业：工商管理 学号：0810322364013 论文作者：王建国 指导老师： 完成时间： 2010 年 5 月 12 日 目 录 开题报告………………………………………………………………2 中文摘要………………………………………………………………5 Abstract………………………………………………………………6 前言……………………………………………………………………8 一、TPS的特点和丰田式生产管理的关键原则……………………9 （一）TPS的特点…………………………………………………………… 9 1、拉动式准时化生产 …………………………………………………9 2、全面质量管理 ………………………………………………………9 3、 团队工作方法（Team Work） ……………………………………9 　4、 并行工程（Concurrent Engineering）…………………………9 （二）丰田式生产管理的关键原则………………………………………… 10 1、建立看板体系(Kanban system)……………………………………10 2、强调实时存货(Just In Time) ……………………………………10 3标准作业彻底化 ………………………………………………………10 4排除浪费、不平及模糊等 ……………………………………………10 5重复问五次为什么 ……………………………………………………10 6生产平衡化 ……………………………………………………………10 7充分运用“活人和活空间 ……………………………………………11 8养成自动化习惯 ………………………………………………………11 9弹性改变生产方式 ……………………………………………………11 二、丰田式生产管理的四大规则和TPS的要点……………………11 （一）丰田式生产管理的四大规则 …………………………………………11 （二）TPS的要点归纳 ………………………………………………………12 三、丰田生产方式在吉林汽车行业的研究应用……………………13 参考文献………………………………………………………………15 开 题 报 告 一、研究的目的和意义 丰田生产方式是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。 丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。 加强对丰田生产方式的研究可以让我们深层次的去了解丰田，学习其中的奥妙，取其精华，去其糟粕。 当今国际竞争的实质是以经济和科技为基础的综合实力的较量。随着经济全球化的不断发展，我们面临的压力不断增大，竞争也越来越激烈。为了自身的发展，为了我国经济实力的提升，提高我们的经济水平，尽快实现全面小康，要求我们要学习丰田的生产方式及其条件，促进我们的全面发展。 了解丰田对我们有很大的益处。一方面，我们可以学习其中的精神，坚强，勇敢，有创新；另一方面，我们还可以学习他的管理方法，有利于我们改善自己的企业，提高其管理水平，使其管理制度更加健全，促进其发展。不仅有利于企业文化的配亚宾馆与提升，突出企业的特色；同时也有利于企业竞争力的提高，促进我国经济的发展。为我国经济实力的提升做出一份贡献。 二、主要参考文献、国内外发展现状和发展趋势以及本课题的主攻方向 （一）、主要参考文献 1.门田安弘 《日本管理会计》，能率出版社，1989年 2. 门田安弘 《降低成本系统：目标成本与成本改善》，能率出版社》，1996年 3. 门田安弘 《日本的成本管理》，帝国大学出版社，2000年 4. （美）杰弗里.莱克 《丰田汽车案例》，中国财经出版社，2004年 5. （美） 岶特里克·格劳普 《精英培训方式》，广东经济出版社，2009年 6. （美） 莱克 （ Liker ,J.K） 《丰田文化》，机械工业出版社，2009年 7. （美） 霍布斯 《精英生产实践》，工业机械出版社，2009年 8. （美） 莱克 ，（美） 梅尔 《丰田汽车精英模式的实践》，中国财经出版社，2006年 （二）、国内外发展现状及发展趋势 国内：近期 丰田汽车 公司一系列的汽车召回，引起了全球范围内销售者的高度关注，我们也就此在汽车点评网编辑内部进行了调查，看看各位资深编辑对此事的看法：