工商管理自考本科毕业论文.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工商管理自考本科毕业论文 工商管理自考本科毕业生 毕业论文 学生姓名: ** 准考证号: ******** 指导教师: ****** 2014 年 04 月 27 日 题 目: 浅析国内中小企业招聘的问题及有效对策 摘 要 对于企业来说,员工是企业最宝贵的资源。而招聘是人力资源管理工作的一个至关重要的环节,甚至直接关系到组织中人力资源的形成,同时也是人员培训,绩效考评,薪酬管理,员工关系等一系列后续人力资源管理工作的基础和前提。有效的人力资源招聘有利于确保录用人员的质量, 提高企业核心能力;有利于降低招聘成本,提高招聘工作的效率;有利于为企业注入新的活力,增强企业创新能力;有利于扩大企业知名度,树立企业良好形象。卡耐基①曾说过:“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和组织人员,四年之后,我将仍然是钢铁大王”。由以上可见,招聘工作不仅对人力资源管理本身有意义,而且对整个企业竞争力的提高也具有非常重要的作用,对于一个企业的发展同样至关重要。 ①卡耐基: 戴尔·卡耐基(Dale Carnegie,1888-1955年),被誉为是20世纪最伟大的心灵导师。美国现代成人教育之父、人性教父、人际关系学鼻祖,美国著名的心理学家和人际关系学家 ,20 世纪最伟大的成功学大师。 关键词:国中小企业 招聘 问题 对策 I 目 次 1 引言(或绪论)??????????????????????????????? 1 1.1我国中小企业人力资源招聘现状(背景) 1.2有效地人力资源招聘的重要意义 2 相关概念 ?????????????????????????????2 2.1 人力资源管理理论 ???????????????????????2 3 中小企业招聘问题分析????????????? ?????????4 3.1 招聘体系不完善??????????????????????????4 3.2 招聘渠道单一???????????????????????? ??5 3.3 中小企业的招聘对应聘者的吸引力较弱???????“???????5 3.4 对岗位需要的人员缺乏正确的定位?????????????????6 4.中小企业实施有效招聘的有效方法?????????????????6 4.1遵循人力资源招聘的原则?????????????????? ???6 4.2致谢 ????????????????????????????????9 参考文献??????????????????????????????10 图4.1-1 ?????????????????????????????? 11 II 1.引言 1.1 我国中小企业人力资源招聘现状(背景) 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。据统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了 90%以上,其产值和利润分别约占 60%和 40%;而且,中小企业还提供了 75%的城镇就业机会;此外,中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。但是,中小企业的招聘现状不容乐观,总找不到企业需要的人,人才的供应和需求之间的矛盾始终存在着。一是投递简历的人员过多,难以自习发现自己真正需要的人员;二是中小企业招聘中所需要的人员不多,但是投递简历的人员却远远超出企业所需人员 没想象中那么好。招进来的人总是存在这样那样的缺点,企业招聘中大多是通过人力资源工作人员的经验来推断,判断某个人是否能够做,适合做某份工作,而当被招聘来的人员从事某项工作后,很多不足就显露出来。为他人做嫁衣。中小企业由于规模有限,发展空间有限,它不像大型国有企业那样大的规模,更没有国有大型企业的那样的发展空间,一些能力很强的人员不免会觉得在中小型企业发展没有多大前途,于是在自己能力够了的时候就会选择跳槽,这样中小企业就会出现人才流失,以及招聘体系不完善、招聘渠道单一、中小企业的招聘对应聘者的吸引力较弱、对岗位需要的人员缺乏正确的定位等一系列人员招聘所措在的不良现状。 1.2 有效地人力资源招聘的重要意义 行之有效的招聘工作方法不仅对我国中小企业人力资源管理本身,而且对整个 企业也具有至关重要的意义,它主要表现在这个方面: 招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 。招聘工作是人力资源输入的开始,对优秀人力资源没有足够的吸引,企业是不能接纳他们的,因此,招聘工作的质量直接决定着人企业新鲜血液的质量,从这个意义上来讲,有效地招聘工作对企业今后的发展和成长具有至关重要的意义; 招聘工作的好与坏关系着企业人员的流动 。

文档评论(0)

rq382655716 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档