企业内刊编辑管理办法(网络参考).docVIP

通 知 ----关于报送《**内刊》通讯员名单的通知集团各部、各总公司：??为加强思想交流和沟通，扩大编辑人员与读者的互动范围，《**内刊》将在全集团范围内征集通讯人员，具体通知如下：一、报送范围和人数1．通讯员以集团各行政部门，各总公司及下属公司，异地公司为单位指定专门人员兼职担任为主。2.集团各行政部门每个部门不少于1名通讯员，多者不限。3．公司原则上每单位不少于3－5名通讯员，多者不限。4．异地公司原则上不少于1名通讯员。5．各单位通讯员隶属于本部门、本公司管理，《**内刊》编辑部对其发挥指导和督导职能。6．为提升编辑水平，编辑部在全集团范围内特别邀请部分有新闻特长或资历较高的员工作为特约评论员和特约通讯员，参与《**内刊》的编辑工作。7．原通讯员可重新申报。二、通讯员的权利与义务。各部门，各公司选报的通讯员一经录用，可以享有以下各种条件及待遇：1）免费获得多次“新闻通讯写作专题培训”机会，并统一颁发由集团制作的“通讯采访证”，享受向各部门，各公司及其领导的优先采访权；2）享受优先发稿权并有一定的稿酬回报；3）每年组织2－3次户外采风活动；4）优秀稿件以集团公司名义免费向省市及国家各大报刊媒体等进行推荐，获选者还有一定的奖励；5）每年举行一次优秀通讯员评选活动，向获选者颁发证书及奖品；6）年度优秀通讯员可以作为《**内刊》编委会的候选人，享有参与编审权；7）按所发表文章领取相应的稿酬；8）每人每月不少于3－5篇稿件，登载不少于1－2篇。三、人员报送时间和地点各部门，各公司会后及时传达通知要求，并于3月19日（周三）上午11：00之前将通讯员名单报送人力资源部收，请注明通讯员所在部门、姓名、性别、工作性质等相关资料。????????????????????????????????????????《**内刊》编辑部集团内刊定位及版面划分方案 集团内刊（指《**内刊》和《**锐声》）是企业重要的思想导向与舆论宣传阵地，是推动集团健康、持续、快速发展的文化载体，肩负着宣传企业核心理念、发展战略、经营方针及企业价值导向等重要任务，目的在于打造企业核心竞争力，增强凝聚力，提高战斗力，及时发现、探讨和解决企业在发展和经营过程中出现的各种问题，激发员工的工作热情，活跃员工的文化生活，从而提高集团整体素质和工作效率，为打造百年品牌**奠定坚实根基。基于以上理解，结合集团内刊的现状，提出如下办刊思路： 一、坚持内刊的基本定位不变，加大企业文化渗透。 １、《**内刊》定位：自创刊以来，先后出版编辑了217期，其期刊定位相对比较成熟，基本达成集团内部的共识。因此，在接下来的编辑出报中，保持《**内刊》以正面宣传和引导为主，继续坚持以下几个方面的重点： （1）及时传达董事长的思想精神和各项决策，使董事长的各种理念及时、准确、全面的传达出去，并进一步得到有效落实；及时报道集团的重大新闻活动和变革举措，以使集团上下了解企业的发展动态； （２）结合企业文化理念，树正气，立新风，树立优秀典型，以榜样的力量促进和提升整体员工的精神风貌和工作态度； （３）有计划有步骤地推广企业文化，主题鲜明，贯彻有力，有始有终。以文化的力量不断提高员工的思想觉悟，使其逐步认同企业文化理念和基本价值观； （４）宣传并阐释企业的各项制度与规范，加强员工遵守规章制度的自觉意识，使其不仅能够严于律己，还能够自觉维护集团利益，起到言传身教，相互监督目的； （５）宣传和推广集团内部有效的经营、管理和工作经验，建立一个良好的资源共享的沟通和交流渠道。引进并借鉴其它优秀企业的经营、管理和工作经验，建立一个开阔视野和见贤思齐的学习平台； （６）结合企业发展战略目标和文化策略，加强在学习培训工作上的宣传力度，宣传学习培训的重要意义，发表学习培训工作的理论文章以及心得感悟； （７）活跃员工的业余文化生活，以发表员工诗歌、散文和学习心得以及组织征文等形式促进员工之间的思想感情交流，提高员工的知识素养和文化素养；等等。 ２、《**锐声》定位：以自查自纠、自我批评、发现问题、指出弊端和探讨治企良策为主，主要工作内容有以下几个方面： （1）针对工作中出现的态度、作风、方法等不良现象和各种问题，首先要有勇气自我批评，自查自纠，在职责范围内提出自我整改措施进行改进落实，并接受公众监督；同时，积极分析和讨论探求原因并探求改正的思路和方法； （2）针对决策工作、公司机制和制度可能出现的某些不完善或不严谨的问题，提出积极合理的建议，以使各级决策、机制和制度能够集思广益，及时修正，使之逐步臻于完善； （3）针对各种损害集团利益的违规行为提出尖锐的批评，并上升到损害集团利益就是损害所有**人共同利益的高度，对所有这些行为予以透彻的分析和批判，在打击歪风邪气的同时，也发挥号召作用，使员工明辨是非，共同自觉抵制这些行