富士康战略如何转型.docVIP

雄鹰振翅——“富士康帝国”战略转型：从“人才新政”开始 隶属台湾鸿海集团的富士康集团，是最早移师大陆的台湾企业，它拥有68万名大陆籍员工，年销售额曾多次超过4000亿元人民币，从2002年开始一直是中国大陆“出口冠军”。在长期作为世界代工基地的中国大陆，富士康一直被称为“代工王”。虽然被尊为“代工王”，但近年来富士康在中国的口碑并不怎么样。特别是前几年的“劳工门”事件，一直令富士康帝国的形象蒙着一层阴影。如今，在掌门人郭台铭亲自发动和督战下，庞大的富士康帝国正在展开一场前所未有的战略转型，这场转型是从它的“人才新政”开始的，以减少“台干”、增加和扶持“陆干”为核心，富士康集团正在掀起一场前所未有“人才本土化”运动，加速去台化的灵魂改造。富士康战略转型的背景 　　总结来看，富士康此番大规模的战略转型，我以为是基于以下三个大背景： 一是世界经济危机的爆发导致国际经济剧烈振荡，出口订单严重萎缩，使得长期依赖出口的富士康帝国不得不考虑调转船头；一直处于辉煌状态的富士康并未预料到全球经济危机的影响之巨，直到今年初，郭台铭才开始深刻地意识到从代工向科技、从出口向内需进行双向转型的紧迫性。他在今年4月的股东大会上表示，富士康位于太原、烟台、武汉等地的制造基地过去因为外销订单多，没时间管内销，现在则要内外兼顾。根据郭台铭的指示，富士康将工厂陆续搬往大陆腹地。 　　二是中国近20年来的持续经济发展已经培育出具大的国内内需市场，人才等市场要素的发育也达到一定程度，使得富士康有理由将未来十年押宝大陆内需市场，并有条件加速人才战略的本土化； 我以为，以富士康所具备的实力，要真正看准了，并下定决心进入某些产品领域创造自主品牌，是完全有可能的。经济投入能力不是问题，技术上的障碍也不难克服。富士康真正的障碍，是它的组织文化和人才战略能否跟上。没有文化基础的战略很难生根，没有组织和人才保障的战略很难落实。 　　三是马英九上台之后两岸关系的缓和及对于未来两岸和平的预期，使得富士康敢于将自己的未来进一步和大陆捆绑在一起。 基于上述三个大的时代背景，富士康集团正在进行两个方向的调整： 　　一是在市场战略上，从完全依赖国际市场的出口导向，转向倚重大陆市场的内需导向； 　　二是从纯粹劳动密集型的代工制造转向追求自主品牌和科技含量的创意型、创新型、高附加值的业务结构。也就是“从中国制造走向中国创造”。当然，我们可以肯定的是，富士康不可能也不应该完全抛弃其在代工制造领域的基础和优势，该接的代工业务它会照接不误，它的战略应当是在保有代工制造领域的业务优势的同时，逐步向创意、创新和自主品牌转变。富士康未来战略首选：“坚定扎根中国，与大陆共成长” “鸿－富作为科技制造王国，正面临发展策略的关键抉择。”富士康在其最近一期内部《人才特刊》中明确指出，世界经济危机如海啸般爆发并席卷欧美，而作为“鸿－富”王国腹地的中国大陆，“却是怒海飞舟，与危机擦身而过”。其判断：世界经济的结构性调整已经进入剧烈震荡期，中国大陆正在震荡中走上了上升轨道，因此“坚定扎根中国，与大陆共成长”，将成为富士康“面向未来黄金十年的战略首选”。 “富士康未来黄金十年不是梦。”今年4月16日，郭台铭在鸿海股东大会上大声喊话称，鸿海将依赖“开拓大陆市场”以及“技术创新”，实现转型与增长。 2、富士康加速“软”化　据悉，配合“人才本土化”战略新思维，郭台铭今年顶着股东压力加大软件及研发的投入，以加速富士康的“软”化。据说，郭今年亲自过问每一笔RD的投入，对软件开发、能源环保、医疗生物技术等领域尤其重视。同时，富士康今年开始积极承接大陆客户的订单，这其中，除了华为、中兴等本土上升品牌外，对“山寨”级的手机、上网本的订单需求亦给予鼎力合作。 　　据富士康的一位陆干称，郭台铭近期在公司一次内部会议上，公开透露了他与中国顶级科技公司华为技术有限公司总裁任正非的一次会面，两家公司已经就交换机、数据通信等相关设备的设计制造展开了合作。或许，未来像华为这样逆势增长的中国大陆客户，将成为富士康拓展和争夺的目标。富士康类型企业如何实现战略转型实行产业升级战略,从产业链低端走向高端 实行产业升级战略, 实行万马奔腾计划 实行万马奔腾计划,拓展实体销售平台 万马奔腾计划:是由郭台铭提出来的,具体是富士康计划在 3 年斥资 100 亿新台币 内打造 10000 家 3C 专卖店,而这些专卖店必须使用万马奔腾的统一名称;一时间整个制造业都在惊呼,原来代工之王还想成为渠道之王 !该计划被认为是富士康代工 王转型为全业务链的生死之战,是富士康试图摆脱困境完善自身产业链的重要举措. 一场经济危机,让代工之王富士康自创建以来连续 35 年的盈利神话就此终结,也 加速了郭台铭谋求转型的决心.郭台铭要打通渠道,把自己的制造优势化为产品优势,做集 代工之王