缝制车间工作方案和业务流程.docVIP

潍坊东方弘泰纺织有限公司 缝一车间工作程序和业务流程 一、车间管理工作程序 (一)人事安排 1、根据工作要求设置岗位 2、根据岗位工作量确定定员 3、根据定员向公司提报用工计划，经公司批准补充或裁减定员 4、根据人员特点进行岗位分工 (二) 车间管理 1、根据企业制定的规定和要求，落实制度的实施，规范车间管理工作； 2、落实并检查和本部门工作有关规章制度的实施； 3、根据所属人员工作程序落实并检查工作； 4、根据不同阶段的变化改进车间管理； 5、根据工作需要进行人员培训； (三)生产安排 1、根据公司生产计划合理安排生产 2、依据任务量合理分工，做到分工到位，明确 3、合理安排工作、休息时间 4、杜绝、避免各种影响工作进程的因素，保证任务及时高效有序的进行。 5、根据定员、定额时间及工作量确定生产任务完成计划，并及时向公司分管领导汇报，以便调剂安排，避免耽工误工或突击生产。 (四)原料和辅料管理 1、投产前，车间主任必须要按照生产任务单，将本次产品的发货情况登记台帐，根据生产工艺单要求到仓库提取所需的原材辅料。 2、领取原料和辅料时，先核对是否和要求相符。出库后根据出库单登记原材辅料统计台帐，确认无误后根据班组从上道工序提取的半成品数量发放并据以登记台帐。 3、在生产过程中，如有原料或辅料不慎损坏，必须以旧换新，不能擅自领取。 4、完工后，产品数量不足或剩余的原料和辅料必须如数退回，不能擅自存放在个人处。 5、原料和辅料剩余的按类存放，并在明显的地方写明规格或用途，以便退库或再利用。 (五)日常工作 1、例会 (1)传达公司指示、会议精神、规章制度及各项规定和要求等，和车间有关的新要求要当众宣布，并在板报上公布，每天例会中宣读一遍或数遍，直到员工能熟记默认，完全做到为止。 (2)公布本车间工作任务、要求和各项工作安排，总结当天或最近的工作情况，公布工作考核情况，并宣读讲解投产合同的工艺要求，注意事项。 2、现场管理：遵守6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)准则。 3、日清日高：当天的任务当天完成。 4、检查考核：检查核实个人的工作量完成情况及工作质量，根据检查情况对个人实施考核。 5、对新入厂的员工进行岗位培训。 二、统计工作程序 (一)统计台帐 1、接到生产任务单，先将合同各品种的数量明细登记统计台帐。 2、根据车间下达的班组生产任务及半成品交接单，登记班组从上道工序过货数量。 3、将当日班组从上道工序的过货数量汇总登记统计台帐收入数量。 4、根据过货码单汇总登记统计台帐发出数。 5、根据收入和发出数结出结存，根据账面数盘点实物找出原因。 (二)统计报表 1、生产日报表 (1)根据统计台帐的收入数，填写提货数。 (2)根据验货码单，填写当日完工数量。 (3)根据过货码单填写过货数量。 (4)次日早八点前报出。 2、生产月报表 (1)根据生产任务单填写合同数量。 (2)根据验货码单汇总填写本月完工数。 (3)根据总计完工数填写累计数量。 (4)完工数量包括外协加工数量，但需在备注栏注明外协数量。 (5)同品种不同工序的产品必须分类报表。 (6)每月28日报出。 (三)工资核算 1、根据班组提货记录和实际生产数量，核对班组当月完工数量。 2、根据技术部门下达的工序秒时定额计入班组计件秒时表。 3、根据班组核对的个人产量，计算个人计件秒时。 4、根据工资核算程序要求，需以拨工单计算的工资必须经有关部门出具拨工单。 (1)样品及少数的内销产品：由技术部门计算秒时，车间安排人员制作，最后填写一份拨工单注明。 (2)外协加工卸车以收货单为依据，到财务科打拨工单。 (3)外协加工修货，由车间统计出返修数量，由质量部门签字打拨工单。 (4)车间内部增加验货人员，必须上报生产经营副总批准，按批准的时间及人数安排验货人员，超出批准范围公司不予计发工资。并由生产经营副总填写验货时间拨工单。 5、根据拨工单计算拨工工资。 6、汇总个人秒时。 7、汇总车间总秒时。 8、根据公司核定的交货产品工资总额，计算车间秒值，计算个人计件工资。 9、将个人计件工资上报财务部门，每月15日报出。 三、提货工作程序 (一)合同投产前，车间主任必须根据本次发货情况，和上道工序取得联系，掌握现有半成品情况，确定后将生产任务下达到班组。 (二)班组根据生产任务到上道工序提取半成品。 1、提货前明确所需提取的产品的品番、规格、颜色、数量等。 2、提取时和上道工序核对好并填写半成品交接单。 3、原残退片以片换片，不必填写交接单；致残换片，在买片的同时，必须填写半成品交接单。 4、因上道工序没有半成品不能换片的，必须填写红字半成品交接单退回。 5、所有交接单一律交车间统计记账。 四、产品缝制工作程序 1、缝制前先擦拭设备，清扫卫生，做到工作场所卫生整洁。 2、学习生产工艺