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长沙经济技术开发区工程建设开发公司 常年服务单位考核办法（勘察、设计） （草稿） 一、考核方法 1、考核由长沙经济技术开发工程建设公司技术部负责组织，按照工程项目对常年服务单位进行考核。 2、考核方法采用月度检查、季度考核。 二、考核内容 1、文件质量能否达到初步设计深度、概算金额是否准确、施工图做法是否符合现场情况等。 2、能否按照合同约定时间完成任务等。 3、能否及时配合现场施工、参加隐蔽验收、完成变更方案、为施工提供技术服务等。 4、能否配合工程报建工作及时提供报建图、设计单位承诺书等。 三、考核标准 1、月度检查由技术部负责，收集日常考核资料。 2、季度考核依据《设计单位考核表一》、《勘察单位考核表二》按项目进行打分。 3、季度考核结果分为A、B、C、D四个等级各等级对应分数为： A级:90～100分； B级:75～89分； C级:60～74分； D级:59分以下； 四、奖励及处罚措施 1、工程建设公司根据季度考核综合评定结果，对个合作单位进行排序，予以通报。 2、设计费原则上按季支付，要求结合设计单位考核结果进行支付。 （1）.项目季度考核等级为A、B级，按照合同约定进度额度100%支付。 （2）.项目季度考核等级为C级，按照合同约定进度款额度的80%支付，扣除的20%将在工程结算后支付。 （3）.项目季度考核等级为D级，按照合同约定进度款额度的50%支付，扣除的50%将在工程结算后支付。 3、合作单位在季度内所有项目考核均为A级，优先安排下季度任务；在季度内有项目考核为D级，下季度暂不安排任务。 4、服务年度内累计有两个项目考核为D级，取消其参与下年度常年服务单位招标资格。 5、其他奖罚措施按照合同约定执行。 设计单位考核表（表一） 序号 考核内容 评分标准 分值 得分 备注 1 初步设计 1、不重视初步设计评审汇报工作扣8分（出现设计文本质量差、概算数据不符合实际情况、方案脱离实际等情况）