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建设工程施工分包管理细则 编号： 001 工程名称： 特变·水木商城二期工程 2 总 包 方： 苏中建设特变·水木商城项目部 2 分 包 方： 2 建 设 工 程 施 工 分 包 管 理 细 则 为确保特变·水木商城二期工程，在限定时间按期竣工，达到各项指标的实现，特制定本管理细则： 一、入场前工作管理： 1、根据总包方工期要求，结合分包方承包范围的工作量，认真组织精选综合素质较好的施工人员，并提供详细的施工人员花名册，分包全体管理人员名单，注明职责分工，联系电话。 2、现场分包方负责与工程管理科联络，约定时间，会同施工人员进行入场教育，办理入场教育签到等相关手续。 3、所有施工人员均必须由分包单位填好三级教育卡片。 4、提供管理人员上岗，特殊工种操作的有效证件。 5、到项目工程管理科签订安全生产协议书和安全生产文明施工保证书。（缴纳保证金） 6、提供单位相关的资质证书。 7、对职工做好入场考试工作，并集中上缴总包安全管理科经核实合格后备案。 8、对入场教育工作未办理完毕的不得进入施工现场施工。 9、完善好自有施工人员的合同，保险手续。 二、物资及设备管理： 1、分包方设备、物资进场需经总承包方物资管理部门进行登记，与总承包方有相同物资设备的，按总承包方要求进行标识记号。 2、任何物资设备从本项目需要调拨进，须经总承包方物资管理部门进行登记，并由总承包出据出门证，经门卫核实后方可出门。 3、根据本项目工期较紧，分包队伍较多，任何职工不得以个人行为，甚至集体行为将其它分包队伍物资、设备等小型工具通过任何方式或手段化为已有，或随便挪用，一经发现处罚为已有物资价值的五倍。 4、分包方材料进场要求仅需满足工程形象进度要求进行分期分批进场，并按总承包方指定地点堆方整齐，在垂直运输设备供不应求时，各分包队伍一定要严格听从总承包方的统一安排,运输至操作地点堆放规范(原则上不影响施工进度即可),在外用电梯24小时服务内,分包方上下货物必须配备充足的运输人员,以便充分发挥外用电梯的运输效率,对配备运输人员不能满足运输速度要求时,总承包方有权及时快速增加人员,否则停止运输工作.总承包方不负其影响工程进度和造成人员窝工等责任. 5、由总包供应的材料，分承包商必须提前三天以上由专人提出书面申请。 三、物资及设备管理： 分包方需积极配合完成总承包方管理细则前述“入场工作管理”中的一至八条所明确 的工作。 分包单位的职责： 2.1分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执行 总包的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。 2.2建立健全安全保证体系。根据安全生产组织标准设置安全机构，配备安全检查人员，每50人要配备一名专职安全人员，不足50人的要设兼职安全员。并接受工程项目安全不稳的业务管理。 2.3分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防技术措施，并经总包审批后方可实施，如改变原方案时必须重新报批。 2.4分包必须按规定执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理。 2.5分包必须按规定执行安全防护措施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。 2.6分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查、汇报安全生产情况。在施工生产过程中切实把安全教育、检查、措施、交底、防护、文明、验收等七关，做到预防为主。 2.7强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人中必须进行三级安全教育培训，做到三级安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育；特种作业人员必须经过专业安全技术培训考核，持有效证件上岗。 2.8分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购、使用制度，对个人劳动防护用品实行定期、定量供应。并严格按规定要求佩戴。 2.9凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位自负。 2.10各分包方因工伤事故，要立即用最快捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。 2.11对安全管理纰漏多，施工现场管理混乱的分包单位进行罚款处理外，对问题严重，屡禁不改，甚至不服管理的分包单位予以解除经济合同。 业主指定分包单位： 3.1必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可证》； 3.2监理健全安全生产管理机构，配备安全员；接受总包的监督、协调和知道，实现总包的安全生产目标； 3.3独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批；对自行施工范围内的安全措施、设施进行验收；