企业文化建设引领恒丰集团快速发展.docVIP

企业文化建设引领恒丰集团快速发展德州恒丰集团于2011年7月份正式成立，集团的前身是德州恒丰纺织有限公司。该公司始建于1981年，于2008年9月份经德州市政府批准，由国有企业改制为民营股份企业。三年多来，公司领导班子勇于面对濒临倒闭的企业和沉重负担，坚持用发展的思路解决企业存在的各种问题，通过扩大规模、技术改造、产品创新和企业文化建设，由7万纱锭迅速发展到40万纱锭，员工由2600余名增加到5500余名。由一个公司发展成为德州恒丰纺织、陵县恒丰纺织、陵县恒宇纺织、平原恒丰纺织、临邑恒丰纺织等11个公司，组建了集特色纺纱、羊绒精纺、服装、物流、三产服务、纺织贸易于一体的企业集团，并跻身中国纺织的“百强企业”，集团企业文化模式获得了“山东省企业文化创新成果奖”。近几年，企业先后荣获“德州市劳动关系和谐企业”、“十一五”山东纺织优秀企业发展奖，“山东省企业文化建设先进单位”等二十余项市、省级以上荣誉称号。 一、建立完善恒丰文化，统领员工思想 企业竞争的最深处是文化的竞争。随着企业的增加、规模的扩大、广大员工的思想观念也需要更新，作为桥梁和纽带的企业文化建设工作更加彰显其重要性。集团非常重视企业文化建设，经专家总结策划，形成了“恒丰仁和、仁和恒丰”为核心价值观的恒丰文化体系，提炼和铸就了独具特色的恒丰文化内涵。 为把企业文化落到实处，我们制定了《企业文化案例征集管理制度》、《企业文化VI系统管理规定》等相关管理制度，并编辑印刷了两大手册，一是《恒丰集团企业文化员工手册》，内容包括恒丰文化宣言、恒丰文化理念系统、恒丰文化的VI标识、员工行为准则、恒丰文化案例故事等内容，做到全体员工人手一册；另一个则是《恒丰集团执行文化手册》，各级管理人员人手一册，主要内容是团队、责任、结果、质询等，用于指导和规范管理团队的各种管理行为，打造“靠原则做事，用结果说话”的执行文化。 二、领导带头践行企业文化，打造“团结拼搏、永不言败”的管理团队 为打造高效执行、纪律严明的管理团队，实现企业的持续稳健发展，提升管理团队的执行力，集团投资200万元引进了先进的执行力管理理念和管理模式，推行了包括生产运营、人力资源管理、企业战略发展为主要内容的3S3P4A管理项目，对全体员工进行了系统的大型培训。该项目的实施，提升了各级管理人员的责任意识、团队精神，树立了“靠原则做事、用结果说话”的商业人格，打造了“团结拼搏、永不言败”的职业化管理团队。每一名管理人员善于用周结果、周计划、月度质询会等管理工具，敢于自我加压、自我约束、自我提高，敢于承诺，敢于兑现承诺，成为一支敢于担当、能够担当、绝不放弃的优秀团队。每一名中高层管理人员都制定了自己的《个人战略规划》，对愿景、目标、年度主题、工作计划、工作目标、个人成长、文化建设、需要的资源支持等等，都进行详细的规划，并定期采取自我检查。三年多来，共有110多名基层、中层管理人员被提拔到中高层管理岗位，实现了自己的发展规划。 三、文化建设带动企业创新，增强核心竞争力 创新是企业的永恒主题，而商业模式的创新则是企业创新的核心。恒丰集团以文化创新带动商业模式的创新，创造性地解决了企业发展中遇到的关键问题。为提升集团的新产品创新能力，恒丰集团与日本並川研究所、国内大专院校合作建立了新型纤维产品、新型纺纱产品研发合作机制；同时，恒丰集团还与唐山三友、深圳贝利爽实现了跨区域合作开发色纺新产品的战略合作模式，提升了满足市场需求的快速反映能力，实现了企业的转型升级。近年来，集团先后有60余项新产品通过省级新产品鉴定，40多项新产品填补了国际空白、国内空白，5项新产品被列入国家级重点新产品试产计划，恒丰成为了中国特色纤维针织纱创新研发生产基地。商业模式创新，发展战略合作客户，实现企业持续发展。三年前，德州恒丰实施股改时负债近160%，为解决资金问题，管理人员带头、广大员工积极参与，竭尽全力为企业“输血”，拯救恒丰。为了满足企业快速发展的资金需求，又创造性地开辟了设备融资租赁、吸收客户入股、与供应商和客户建立互利共赢的战略性合作关系等多种方式的融资模式。同时，我们还注重提升自身的“造血”机能，不断开发新的运营模式、创造最大利润。把传统管理和现代管理有机结合，形成独具特色的恒丰管理模式。为使恒丰多年来形成的管理优势、技术研发优势、市场优势、品牌优势、人才优势发扬光大，在股权结构不统一的情况下，成立了11家公司的企业集团。我们不断完善和强化集团的监督、监管、服务职能，使各公司优势互补，互动提升、快速发展。同时，集团的有效监督监管，也有效保障了各公司投资者的利益。 回顾恒丰集团三年多的快速发展之路，我们认为：强力推进企业文化建设是做大做强企业，保持企业激情与活力，引领企业快速发展的不竭动力和源泉。 （作者单位：山东省