SYB第九步-判断你的企业能否生存.pptVIP

试讲 * * 判断你的企业能否生存 * * 教学目标 结合自身的条件写出“创业计划”并加以评估 学习提高管理、财务、市场营销诸方面的能力 行动时间表去贯彻创业计划的意图。 * * 一、完成你的创业计划 1、按教材所提供的创业计划书逐项填写。 2、再写一份概括创业计划各个部分重点内容的总纲。 使人读了你那份内容全面、条理清晰的总纲就对你的企业有一个轮廓清楚、目标明确的了解，连同你的企业构思一起包含在企业概况之内。 创业计划可以按教材的格式填写，也可分章节以书面形式表达。必要时可按放贷机构要求的格式撰写。 * * 创业计划一定要写的详尽 创业计划应该包括以下几个部分 概要 企业构思 市场评估 企业组织 企业财务 附件 * * 概 要 这部分是在最后完成的，但是要放在创业计划的首页。 高度概括创业计划各部分的要点，勾画出企业轮廓。 内容要全面，条理要清晰。 是你的新企业给人的第一印象。 * * 企业构思 概括地描述你的企业。 重点说明： 你要推出的产品或提供的服务 你的顾客群 * * 市场评估 任何生意都是通过满足顾客需求而获取利润。 对市场的大小，未来的前景，以及顾客、竞争对手都要进行调查和了解。 市场营销计划说明你针对什么特定顾客群的需求来确定产品的市场定位，详细