基于加强施工项目成本管理问题探析.doc

基于加强施工项目成本管理问题探析摘要：建筑工程成本，是成本的一种具体形式，它是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在施工项目管理中，我们接触更多的是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。建筑施工企业要适应社会的发展，提高自身效益，在市场竞争中立于不败之地，最重要的工作之一就是牢固树立成本意识，加强项目成本管理。 关键词：施工项目成本成本管理成本核算 0 引言 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。从经济学角度看，成本与收益密切相关。在既定条件下，成本越高收益越低，成本越低收益越高，要提高收益就必须千方百计降低成本。施工单位所实施的每一项工程都要进行适当的投入、付出必要的代价，但投入与产出、代价与收获之间应当保持合理、恰当的比例。缺乏成本意识和效率意识，过分强调事情的结果，不计成本，不论代价，必然造成得不偿失，欲速而不达。只有切实增强成本意识，科学把握成本，努力降低成本，才能不断提高经济效益。 1 施工项目成本的主要内容 建筑施工企业在企业的生产经营中为获取和完成工程所支付的各项费用，即工程成本。在现实社会中，由于获取工程所付出的代价往往没有规律性，所以在实际考虑工程成本时，我们更多的使用的是项目施工现场所耗费的各项费用，这些费用包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费以及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，把施工现场所耗费的费用称之为狭义的建筑施工成本，狭义的建筑成本不应包括建筑企业期间费、利润及税金。它是对项目部考核的主要指标和内容。把成本的发生范围局限在某一项目范围内，实际工作中更具有操作性。 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，是我国施工项目成本管理的六个环节，虽然各个环节规定的都很详细，但是项目成本管理的实践效果却并不理想，在实际的项目成本管理过程中，还存在着以下的诸多问题：①没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，成本计划和实施脱节，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。②不进行成本预测和计划，管理存在随意性，项目缺乏必要的成本管理环节。这些问题的产生主要是成本计划和成本核算两个环节。加强施工项目成本管理显得尤为重要。 2 施工项目成本核算 施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。 施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面：一方面它是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础。成本计划是成本预测的结果，也是所确定的成本目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。决策目标未能达到，可能有两个原因，一是决策本身的错误；另一是计划执行过程申的缺点。只有通过成本分析，查明原因，才能对决策正确性作出判断。成本考核是实现决策目标的重要手段。由此可见，施工项目成本核算是施工项目成本管理申最基本的职能，离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上其他职能的发挥。这就是施工项目成本核算与施工项目成本管理的内在联系。 3 施工项目成本核算的方法 一方面，为了提高成本核算的可操作性，简化成本核算过程，另一方面又为了避免造成以往成本核算中过多的核算报表，我们要进行相应的指标设置。施工项目成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。成本核算指标的设置应该尽可能的与成本计划相对应，以便于进行施工项目成本控制。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。 对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目。项目成本核算的对象是可控成本，为了不造成信息成本较高，以致造成得不偿失的损失，我们不必去对每一科目进行核算。 建筑施工项目的成本核算包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。以下是五个成本核算内容和方法： 3.1 施工项目成本人工费用的核算 施工项目成本人工费的内容包括工程成本中的人工费，其是指在施工过程中直接从事工程施工发生的民工劳务分包费及清工费的费用。人工费用核算为： ①按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入成本，劳务分包费由项目经理部和劳动人事部提供。 ②按项目部实际发生费用进入成本，农民工的清工费，由项目经理部和劳动人事部提供。 ③按项目经理部和工程计划部提供的工