如何在岗位中快速提升自己领导魅力.docVIP

如何在岗位中快速提升自己领导魅力魅力领导是领导者利用自身因素吸引与感染下属的一种领导方式和行为，是个人魅力与职务角色的有机结合，它通过领导者的工作魅力、学识魅力、个性魅力、人格魅力、仪态魅力等得到综合体现，是现代领导的一种新风尚。领导者是单位、部门或企业的领航人，他的状态反映了该单位、部门或企业的面貌，如果其具有领导者特有的精神魅力，必然会给人以亲切和有能力的印象，其优秀的品行也容易被人们所认知，这样众人很容易支持他的工作。那么，如何在工作岗位中快速提高自己的领导魅力呢？笔者认为以下三方面既是基础又是核心。 一、强化一颗领导心 现代领导学中有一条“424”法则，即认为“领导力的培养＝自我暗示(4)+ 外部训练(2)+ 社会实践(4)”，把领导力的培养分解为自我暗示、外部训练和社会实践三个方面，它们的权重各占4、2、4 成。 可以看出，要提高个人的领导魅力，首先要有一种心理认知状态，要始终把自己当成领导者来看待，从而不轻视自己的岗位，清醒地摆正自己领导位子。这样会无形中给自己以心理暗示，暗示包括对工作的高度负责，对人员的合理使用，对绩效的有效掌控，对自身素质的更多要求。这些能给工作带来强大的动力，能够潜意识地不断修正自己的行为，有利于自己在岗位中思考将来成为领导需要面对和处理的事情。它的重要意义是，能够使一个人不断自我反省和暗示自我。自我反省是以自问的方式对照已为大家广泛认可的领导品格和技能，分析自己在领导力方面已经具备的条件和存在的不足，然后发挥优势，弥补劣势。这是一个痛苦的过程，只有客观、犀利地解剖自己，找出自己在领导力方面的欠缺，才可能不断改进工作和完善自己。自我暗示则是通过暗示自己一定能够成为领导者而培养领导力。首先想象自己已经是一位成功的领导者，然后问自己“我要怎样做”，像自己心中理想的领导者那样去思考与行事，久而久之，就会具备领导气质和能力。自我暗示并不是改正自己的缺点，而是直接做自己认为正确的事。日常生活与工作中的自我欣赏和自我激励就是有效的自我暗示。领导魅力的提升都是从小事做起，不放过每一次锻炼机会，不断训练完善自己的各项领导技能。 市场竞争是无情的，要么生存，要么灭亡。提升领导魅力就要不断暗示和鼓励自己在任何事情上去追求一流。科技在进步，市场在变化，领导者要有不断变革发展的理念，怀揣一颗领导心，就会从学识、技能、专长到观念、性格、习惯等方面都不断地加以完善，做到至善至美，只有这样，才能赢得下属的尊重与钦佩。假如始终把自己当成一个例行公事、按部就班工作的普通员工，那么工作就会失去创造性，不能主动掌控工作，而是被工作所牵引。这样，最后的结局必然是在生活中降低自己的水准，在工作中降低自己的标准，既不能调动和发挥自身的潜能，也不能为单位创造最大的效益，更谈不上实现自身的最大价值。因此，强化领导理念，为自我设计一个理想的领导形象，将为事业打下良好的心理基础。 二、修建一面道德墙 领导受不受下属的拥戴及领导魅力的大小，与其道德状况息息相关。《大学》中说：“自天子以至庶民，是皆以修身为本”“苟日新，日日新，又日新”，说明人的修养是极为重要的，它是一个无止境的过程。同样，儒家认为人的价值在于仁、义、礼、智、信，这其中，除了智以外，无一不是有关道德修养的问题。加强自身道德修养是极为重要的，也是永无止境，需要不断修炼的，其基本要素主要有三点：对下属的信任、宽容和尊重。 首先，要信任下属。信任是与人交往的基础，下属得到上级给予的信任后，肯定会在日后的工作和生活中回报领导的信任。例如，被管理界誉为“经营之神”的松下幸之助，就是善用“翁格玛利效应”的管理高手。他首创了“电话管理术”，经常给下属，包括新招的员工打电话：“也没有什么特别的事，就是想问一下你那里最近的情况如何？”当下属回答说还算顺利时，松下又会说：“很好，希望你好好加油。”这样就使接到电话的下属感到总裁对自己的信任和看重，精神也为之一振。松下从不对员工进行技术保密。即使是新招进来的工人，也是毫无保留地把制造工艺和技术传授给他们，有人担心这样做会造成技术泄密，但松下却不担心。他说，技术只应对外保密，而不能对员工保密。这样做使员工的归属感得到增强，自愿自发地维护公司的技术和商业秘密，因而他的公司从未出现技术泄密事故。松下在招聘人才时，一般只选中才，他认为高才未必愿埋头苦干，且易跳槽。而中才反而会踏踏实实地工作，更珍惜来之不易的升迁机会。许多下属在领导的信任下，勤奋工作，逐步成长为独当一面的高才，毕竟人有70% 的潜能是沉睡的。 其次，要拓宽自己的胸怀。宽容是领导者的美德，成为领导者要学会宽容。宽容是对他人缺点、过失、个性、创新的容忍和包涵。宽容的领导者有亲和力，能够吸引和团结下属，还能够接受新思想、新观念，保持年轻向上的心态。宽