如何推进煤炭企业文化建设.docVIP

如何推进煤炭企业文化建设煤炭企业文化建设是物质层面、精神层面和制度层面的有机统一，即煤炭企业的一切工作都涵盖了企业文化建设的实质内容。推进煤炭企业文化建设应注意把握以下几个环节： 一、开展企业管理文化建设 一是观念的创新，摒弃封闭、僵化、落后的思维观念，树立与市场经济相适应的新思维、新观念。二是战略创新，审时度势，统领全局，建立符合企业实际的战略目标，实施全方位的战略管理。三是制度创新，因时而变，与时俱进，不断完善、健全、改进各项规章制度。四是管理创新，实现管理思想、管理体制、管理结构、管理方式、管理手段的现代化。五是科技创新，实施科技兴企战略，积极采用新技术、新工艺，提高科技对企业的贡献率。六是产品创新，调整产品结构，增加特色品种，强化品牌意识，实施名牌战略，争创名优产品，抢占市场制高点，开拓市场营销领域，扩展企业成长空间。管理是企业永恒的主题和基本功，管理的根本应放在基础工作上。扁平化的职责管理和严格的考核反馈机制，把企业联成中枢与末端的严密合理的闭合系统。要把基层单位、区队班组直至每个岗位，建成充满生机的奋发有为的活力细胞。要把作业现场、工序环节，构成科学完善的分合自如的整体。通过一丝不苟的精益求精管理，实现每个人、每一天、每一处的普遍卓越，从而达到管理水平的最高境界。 二、推进企业安全文化建设 一是挖掘和利用好“亲情文化”对安全工作的促进作用，将“全家福”挂进班前会议室。改变开安全会枯燥无味的说教方式，给安全教育活动增加一些鲜活的内容。基层队组要将全队每个职工的全家合影及亲人的安全寄语收集起来，用电脑喷绘统一制作成全队职工的“全家福”，挂在各队组会议室的正前方，职工们无论在班前还是班后，每当看到亲人的笑脸，看到亲人的嘱托，这份亲情均会唤醒他们的安全意识，潜移默化中牢固树立安全观念。二是开展互保联保活动。把工作性质相同，作业地点相近，便于统一协调的工作人员，以5人为单位，组成群防联保小组，小组成员全部实现安全生产，月底给予每名成员一定奖励，一人违章或出现事故给予小组每名成员一定的处罚。这样一来，就会提高安全工作的自觉性、主动性。三是开展“岗位描述、手指口述”活动。“岗位描述”是指工作人员通过语言的形式，把自己的岗位职责、作业环境、使用设备的主要参数表述出来，以此提高工作熟练程度，提高解决问题、处理问题的能力。“手指口述”是一种通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，对操作过程中的每一道工序进行安全确认的操作方法。是提升岗位作业质量、确保安全生产的重要手段之一。四是建立安全文化长廊。就是在职工上下井的必经之处制作“人情味”浓厚、富有渗透力的牌板，给经过的职工以强大的视觉冲击。既有干部对职工的安全寄语，也有年迈父母的照片和对儿子的寄语；既有娇妻的嘱托和子女的问候，也有兄弟姐妹的安全期盼……这些具有说服力的安全亲情文化，使全矿职工的安全意识在家庭亲情的浓厚氛围中得到提高，从而达到安全生产的目的。 三、提升企业素质文化建设 首先，要大力提高职工政治素质，用可续发展观武装职工头脑，用《公民道德建设实施纲要》检验职工的行为，用社会主义市场经济理论为职工换脑筋。其次，要抓好全员培训，普法教育，岗位练兵和技术比武，提高职工的业务技术和操作技能。再次，推行基本行为规范，把整理、清洁、准时、标准化、素养、安全作为职工岗位行为的基本规范，要求每个职工把最简单最容易的事情日复一日，年复一年地认真做好，进行行为养成训练。最后，明确岗位禁忌，推行文明用语，惩戒杜绝上班迟到、早退、脱岗、睡岗、旷工等不文明行为，大力推行“您好”、“谢谢”、“对不起”等文明用语，以提高职工的文化素养和精神追求。 四、强化企业环境文化建设 良好的企业形象既凝聚着企业的全部有形资产，又是企业无形资产的外在展示。良好的企业形象对内可激发鲜明的价值导向力和强烈的凝聚感召力，对外可提升企业的知名度、信誉度和荣誉度，扩大市场份额和社会影响，增强竞争能力。企业应从环境是生产力，形象是经济效益的新观念出发，培育良好的企业形象，注重加强和改善安全生产环境，稳定发展环境和职工物质文化生活环境，以创建文明矿和文明单位创建活动为契机，加强基础设施硬件建设，加大文化型企业的物质投入，提高企业社会公众形象，实现“人改造环境，环境改造人”的互动双赢。在这方面，一是从环境治理人手。以改善职工工作、生活、学习环境为出发点，加大环境治理，使职工办公地点、作业场所、矿区道路等保持清洁。二是绿化美化矿区，使矿区面貌得到大的改善。三是在各类工业广场、工业场所、办公场所、家属小区及井下作业地点醒目之处，制作企业文化宣传牌板，定期更换黑板、标语宣传内容，使职工每一天、每一处都能接受潜移默化的文化教育。 总之，推进煤炭企业文化建设，不仅是贯彻落实科学发展观，建设社会主义精神文明