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对提高企业经营管理者素质思索和建议企业经营管理者素质的高低、状况如何是决定企业胜败的关键因素，为此，提高企业经营管理者素质，建设一支高素质的企业经营管理者队伍已经迫在眉睫。 一、目前企业经营管理者素质状况 总体来说，我国的企业经营管理者素质是好的，具有较强的事业心和责任感，能够与员工同甘共苦，但是也存在着一些问题：企业经营管理者的知识结构不忧，文化层次相对较低。知识结构，就是既有精深的专门知识，又有广博的知识面，具有事业发展实际需要的最合理、最优化的知识体系。现代社会的职业岗位，所需要的是知识结构合理、能根据当今社会发展和职业的具体要求，将自己所学到的各类知识科学地组合起来的适应社会要求的人才。但是从当前企业的经营者现状来看，大多数的经营管理者学历较低，他们的文化水平已经跟不上社会发展的要求，并且这些经营者大多忙于工作，也没有时间去学习，他们在知识上的缺乏是阻碍工作的一个重要的因素，另外，相比较年轻的一代，他们的思想观念陈旧，没有创新力、缺乏了工作的活力和激情,这些都不利于企业的可持续发展。 二、企业经营管理者应该具有的素质 一是锐意进取，博学多识，敢闯敢冒的改革派形象。企业的经营管理者要燃起干事的激情，对定下来的事情要雷厉风行、抓紧实施，对部署了的工作要事不过夜、一抓到底，对关键环节要身先士卒、一线战斗。要增强创新意识，树立“不进则退，小进也退，只有快发展才能大跨越”的理念，敢于冲破阻碍发展的思想观念，勇挑重担，敢担责任，带头作想干事、会干事、干成事的实干者，敢突破、善创新、争一流的开拓者。此外，作为优秀的经营管理者不仅专业知识强，而且还要有较广的知识面，这样才能成为一名合格的有文化修养的专业企业经营管理者。 二是求真务实，吃苦耐劳，百折不挠的创业者精神。优秀的企业经营管理者必须从我国的国情出发，实事求是地开展工作，要力戒空谈、注重实干，力戒形式、注重实效，先干不争论，先试不议论，先做不评论，以“钉是钉、铆是铆”的较真劲头，把别人不敢办、不愿办、办不了的事情办得圆圆满满、办得扎扎实实，只有这样才能展现一个高素质管理者的良好形象。 三是知人善士，克俭克勤的当家人形象。优秀的企业管理者要把培养部署工作放在很重要的位置，敢于和善于重用能力超过自己的人，培养下属就等于提高自己，在选拔人才的过程中要公开、公正。此外经营管理者自身应该树立良好的形象，在生活作风等方面，要树立良好的形象，不浪费，不破坏，要始终与员工打成一片，走到群众中去，给他们温暖。 四是严以律己，身先士卒，率先垂范的领头形象。作为企业的经营管理者，要求员工做到自己必须首先做到，要自重、自省、注重自身的行为，特别是在对答应员工的事情一定要做到、做好，只有这样才能激励员工以此为榜样不断地提高自己，使企业形成良好的氛围，实现企业的发展和壮大。 三、怎样建立一支高素质的企业经营管理者队伍 一是加强企业经营管理者的队伍的教育培训力度。加强教育培训关键是要建立长效的培训机制，首先要制定严密的培训计划，在培训之前要对企业经营管理者的自身素质有明确的认识，然后根据存在的问题制定一个培训计划。其次，严格按照计划开展培训工作，在开展培训的过程中要认真落实计划，一项一项的展开。第三，要检查评估培训工作的落实情况，在检查的过程中要加强监督。最后要建立有效的奖惩制度，特别是对于一些不良的行为要给予严格的惩罚。 二是企业经营管理者的选拔方式要改变。目前，企业经营管理者的选拨方式不够灵活，容易导致视野狭窄、渠道不宽等问题，企业经营管理者要注重选拔的科学性和民主性，做到公开、公正、公平。对于一些不规范的选拔进行查处和改正，真正使有能力的人进入管理队伍，为管理队伍注入新的血液。 三是建立健全对经营管理者的激励和约束机制。激励约束机制是以员工目标责任制为前提、以绩效考核制度为手段、以激励约束制度为核心的一整套激励约束管理制度。在激励约束体系中，目标责任制是激励约束机制建立和实施的前提和依据。没有对目标责任的绩效考核，对员工的激励与约束就缺乏依据。绩效考核制度是联结目标责任制与激励约束机制的中间环节，是科学评价、认定目标责任完成情况的主要手段，也是激励约束机制正确实施的前提。绩效考核制度制订是否科学合理，直接关系到对目标责任完成情况的评价和认定，也关系到整个激励约束机制是否得以顺利贯彻执行及能否达到预期目的，因此必须加强激励和约束机制来建立一支优秀的企业经营管理者队伍。 提高企业经营管理者的素质，培养和造就一批高素质的企业经营管理者队伍，是现代企业制度所必需的，是市场经济所必须的，是建设和谐社会所必需的。 （作者单位：山东德州市市政工程建设总公司） 1