61项目设计概述.pptVIP

通用技术IIGeneral Technology II 5 从主意到项目选择 6 从构想到项目设计 7 从画图构图学操作 8 趣味活动与学技术 6 从构想到项目设计Form Conception to Project Design 6.1 项目设计概述 6.2 问题分析 6.3 逻辑框架分析法 6.4 书面沟通 6.5 项目的评价 6.1 项目设计概述 6.1.1 什么是项目设计 6.1.2 项目设计阶段 6.1.3 “由上至下”还是“由下至上” 6.1.4 利益关系人 从“构思”到“项目设计” 任何问题解决的尝试，总是伴随着对问题约束条件的认识和提出可行的解决方案。这是一种构思过程，是项目设计的主要过程。 其实，项目一旦被提出，该项目的约束条件就已经完成了初步的重新整理和组合。在选择项目的基础上，完成科学、规范的项目设计，是为了更好地将相关问题约束条件重新整理和组合。 在这些过程中，涉及包括图示化等多项实用通用技术，具有广泛的迁移价值。 6.1.1什么是项目设计 借鉴和效仿工程设计的原理和方法。与“工程设计”对应的是“项目设计(Project design) ”或“问题解决方案的制定”。 在项目选择的基础上进行，是一个运用逻辑思维方法对问题进行再认识的技术活动过程. 项目设计涉及系列通用技术，包括提问、利益关系人分析、批判性思维的运用等。 示例：为什么要做铺地砖设计？ 更清楚认识铺地砖要达到的目的和阶段性目标； 让参与者提高行动的动力和增强信心； 更好地揭示影响铺地砖技术活动的相关因素，找出解决问题好方法； 认识相关技术活动的优缺点； 可以避免过度投入； 帮助节约时间，提高工作效率； 只要有一个合理的设计方案，可以获得更多的外部支持，例如能吸引资金等。 项目设计要提 (回答)的问题： 为什么要铺地砖？（问题分析和利益关系人分析） 要做些什么？（目的和目标） 怎样做？（解决问题的策略） 为实现目的或目标需要什么（资源问题） 怎样才能明确做到与否？（制定评估指标） 谁在干什么？（明确任务和职责） 解决问题与批判性思维的形成 涉及一种通用技术. 解决实际问题时所形成的批判性思维. 传统与流行的对比. 传统方案的合理成分. 有更有效的方案吗？ 新思维、新观念、新方法、新技术. 6.1.2项目设计阶段 6.1.3“由上至下”还是“由下至上”？ “由上至下”，常称为集中式的设计,设计方案由管理层制定，然后由被管理人去执行。 重视服务导致参与式的设计方式的发展，也就是“由下至上”的方式越来越流行。 “集中”式和“参与”式主角是谁？ 所谓“集中”式设计和“参与”式设计，代表了设计方式的两个极端，也是两种解决问题的通用技术。 “从上至下”方式的优缺点 优点：效率高、花费少、可能对完成项目的更有效； 缺点：设计是否适当很大程度依赖于个别具有特别能力的人，在沟通环节上花费大，可能会忽略某些关系人的利益或不能充分发挥多数关系人的潜在能力等。 “从下至上”方式的优缺点 优点：能及时地了解现实需求，有更多的机会解决现实问题，项目参与者能更好地明确自己的角色和努力的目标等； 缺点：花费高，可能产生不现实的期望或目标，对沟通的依赖过强，容易产生偏见等。 6.1.4 利益关系人 利益相关人共同利益最大化是一般项目的必然选择，利益关系人参与设计是一种新的技术理念。即使是很简单的小型项目，即使是会带来许多麻烦，让利益关系人参与设计，可以更充分地考虑利益相关者的期望和兴趣。 参与式设计方法会导致“由下至上”和“由上至下”不同操作，并在不同的利益关系人之间达成平衡和妥协。 利益关系人分类： 内部相关利益者主要是指项目的合伙人 外部利益相关者是指不在合伙人之列，但受项目影响或对项目产生的成果感兴趣的人。 利益关系人分析的目标是： - 列出利益关系人的名称和特征。 - 列举和解释利益关系人在项目实施中的角色和职能。 - 列举和解释利益关系人的利益、问题和能力。 明确主要利益关系人。 利益关系人分析操作步骤： 列出利益关系人名单，表述其需求。 分析利益关系人之间的关系，发现解决问题的机会。 将相关分析结果及优先考虑的问题放在项目规划中。 如何理解利益关系人分析是一种通用技术? 答： 许多问题解决都要作利益关系人分析，说明这种分析技术较为宽泛、体现基础性和通用性，在日常生活中应用广泛，学生学习这种技术思想对其发展具有广泛迁移价值。 用图形方法作利益关系人分析，是为了更有效的理解和表述。 头脑风暴示例： 以铺地砖设计为例，试进行利益关系人分析。 头脑风暴1： 以如何提高英语词汇量为例，列出利益关系人。 头脑风暴2： 以铺如何提高英语词汇量为例，试进行利益关系人分析(提示：运用铁三角思考问题)。 头脑风暴3： 比较提高记忆力、提高思维