高级工商管理精品课程研修班第52期招生简章立项号.DOC

高级工商管理精品课程研修班第52期招生简章立项号.DOC

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
高级工商管理精品课程研修班第52期招生简章立项号

高级工商管理精品课程研修班(第52期) 招生简章 立项号:1729110043 主办单位:清华大学深圳研究生院 【学院简介】 清华大学深圳研究生院成立于2001年,是清华大学和深圳市政府合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地,直属清华大学,是清华大学唯一异地办学机构,是清华大学教育改革的试验田和创建世界一流大学的重要组成部分。目前设7大学部、27个实体实验室,共有14位院士、300余位教师。 “扎根深圳,心系清华”。清华深圳研究生院树立同一学校、同一品牌办学原则,瞄准地方产业特点和产业优化升级需求,在高端人才培养、原创性科学研究、高科技成果转化等领域不断探索创新,为地方社会经济高速发展提供有力的人才保障和智力支撑。 【项目简介】 高级工商管理精品课程研修班是清华深圳研究生院依托学校雄厚的师资力量,辅以业界优秀讲师团队,专为各企业家及高层管理者量身打造的精品项目。自2004年3月开办以来,至今已经成功举办51期,累计培养企业高层管理人员2500余人 十年锤炼浓缩精华 高级工商管理精品课程研修班经过十余年的市场验证,凭借专业化、系列化、国际化、案例化的课程设置,以管理智慧结合实践经验为鲜明特色,为企业家战略思考提供清晰框架和实用工具。 课程设计系统实战 多维度课程模块,融合重点理论讲授+互动案例解析+实战模拟+学习研讨沙龙+专题讲座论坛等五位一体的教学形式,延展领导者的视野,汲取前沿实践精华。 名师亲授高瞻视野 以清华大学资深教授为主的师资队伍,辅以业界知名实战精英,提供高屋建瓴的管理视角和独特的企业战略发展理念。 教学管理严谨专业 严格的课程质量评估体系,保证教学质量;专业化、高素质的教学管理团队,为学员提供优良的教学服务。 学员平台受益良多 依托学校及学员资源,搭建产学研交流平台。 【课程设置】 系统课程学习+落地行动学习 在系统课程学习的基础上,探寻当前企业经营和管理难点,通过参与落地行动,收获行之有效的解决方案。 系统课程学习 课程分类 课程名称 学时 课程大纲 破冰相识 拓展训练 16 通过专门设计的富有挑战性的课程,让团队和个人经历一系列考验,磨练克服困难的毅力,并在短时间内相互了解,建立信任,打造团队精神。 入学典礼 - 1、清华人文与清华精神 2、清华技术前沿与创新 宏观经济 中国宏观经济 与 企业发展对策 8 1、中国经济周期与经济增长宏观结构 2、中国宏观经济未来走势与热点分析 3、中国投资环境和金融创新 4、经济新常态下企业面临的机遇与挑战 经营战略 公司战略管理 16 1、企业内外部环境分析与战略管理 2、战略形式的定位与选择 3、增长战略、竞争战略与合作战略 4、企业集群战略以及各职能战略选择 5、战略的实施与控制(方案、步骤) 商业模式设计与创新 16 1、商业模式认知 2、商业模式透析及梳理 3、商业模式成功案例分享 4、商业模式的构建与落地 组织管理 组织行为与组织管理 16 1、组织行为-战略、结构与变革 2、群体行为-团队激励与沟通、职责划分 3、个体行为-人员测评、激励与考评、 4、组织结构调整与权力行使、领导艺术 企业管理沟通 16 1、沟通的基本理念解析 2、企业管理沟通要素 3、管理者的沟通技能实务 4、商业沟通管理实务 营销策略 价值战略营销模式 16 1、价值战略营销的发展、理论与实践 2、价值战略营销新思路 3、当代企业营销的三大障碍 4、价值营销模式落地 品牌战略与形象设计 16 1、 转型升级 2、 品牌新解 3、 品位升级 4、 战略实施 5、 案例解析 电商战略布局 与 互联网营销 16 1、“A+电商”框架的5大核心 2、互联网商业模式与颠覆性创新策略 3、O2O全渠道和移动布局 4、网络交互营销的本质和策略工具 5、新媒体口碑粉丝营销 财税精髓 管理者视角: 财务、报表与价值 16 1、企业的本质:财务的视角 2、融资交易:负债和所有制权益 3、投资与资产 4、营运资本与利润的形成 5、现金流量分析 6、价值分析与价值创造 企业税务管理与筹划(选修讲座) 8 1、税务筹划和纳税成本概述 2、企业税收管理与税收筹划应对策略 3、税务管理中的企业综合经营决策 4、企业并购重组与税收风险 人力资本 中国企业的股权激励 8 1、企业、企业制度与公司治理 2、股权结构与控制权争夺 3、章定权利与股东权利保护 4、经理人道德风险的五道基本防线 5、长期激励性报酬实践与案例讨论 战略人力资源 与 绩效管理 24 1、从战略制定到绩效目标分解 2、绩效管理定义与绩效考核的应用 3、基于业绩与能力的薪酬分

文档评论(0)

xiaozu + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档