战略导向成本在油田企业实践应用.doc

战略导向成本在油田企业实践应用战略导向成本 战略导向成本是指根据企业的总体战略目标来进行企业生产过程中的成本管理，成本管理不与企业战略目标相冲突，并为实现企业的战略目标服务。企业在考虑生产成本控制时，首先要明确企业的战略目标，有明确的短期计划及长期规划，成本管理工作才能有的放矢，成本控制才有明确的执行标准，才能使成本控制收到理想的效果。 战略导向成本即要根据企业的战略规划，建立相应的成本管理体系。它有两方面的含义：其一，企业推行战略导向成本管理是为了保持企业的竞争优势；其二，企业推行的成本管理必须以企业的战略目标为基础并随着它的改变而改变。随着经济全球化和市场经济的高速发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，只有牢牢控制生产成本，并且在企业长期战略规划的指导下控制生产成本，使成本控制既可以为企业创造经济价值，也不会影响到企业的长远发展，只有这样企业才能够获得竞争优势，在市场竞争中胜出，以取得更为长远的发展。 战略成本导向应用于油田企业的要素分析 战略导向成本推行的必要性由价值链因素、战略地位因素和影响成本因素这三个因素来决定。通过对这三个要素的分析，我们可以看到在油田企业的经营管理过程中推行战略导向成本的重要意义。 价值链是指企业在供、产、销的一系列过程中所创造出来的关于价值的整个系统，它包括四个方面的内容。 一、企业与供应商之间联系的过程。油田企业的生产依托于原油，油田企业的原料供应商是油田，那么就必然对原材料供应的计划性、及时准确性和协调一致性提出要求，油田企业的生产成本控制，也必须要通过对原料供应商的考察作出长远规划，从而来确定成本控制力度，比如说油田企业对原油价格的关注。 二、生产各单位之间联系的过程。加强生产环节各个单位的联合和规划管理，可以有利于降低企业生产成本，对于油田企业这样一个高耗企业更是如此。 三、企业与顾客的双向关系的过程。油田企业不仅要做好供能服务，密切注意顾客所需或做好售后服务，提高企业的信誉，为企业创造无形的价值，还需要加大力度发展原油的其他附带产业，在为消费者提供更好的服务时取得最大的经济效益。 四、企业、产品与消费者之间多方联系的价值过程。企业要想获得经济利益，必须面向消费者展开生产活动，以消费者为出发点，生产有利于消费者的生产生活、能为消费者提供更好的服务的产品。 确定企业的战略地位，从长远上来讲，是企业逐步在顾客心中树立良好形象的过程，它可以从顾客对企业的认知度来反映出来，也就是直接由企业产品的销售情况来表现。比如说，追求差异化竞争战略的企业，其产品在外观、设计、特性等方面与竞争对手存在一定的差异，因而应该以高质量、良好的用户体验等长处来取得竞争优势，甚至是相对的高价格也在所不惜，而其他的战略追求就必然采取不同的战略。要想追求这种差异化战略，必然需要推行与之相适应的成本管理制度。对于油田企业来说，其产品燃油与同类产品差异不大，那么就需要企业在价格、服务等方面采取措施来取得竞争优势，使用高科技技术提高产量、加强服务人员职业技能培训等措施都能取得较好的效果。 影响生产成本的因素大致分为两类，一类是与企业自身结构相关的因素，大致可以概括为五个方面。 第一，规模大小。生产规模可以表明企业进行生产、销售和研究开发的总投入。一个刚起步的企业，为了积累财富，必须采用紧缩式的成本管理模式，但是一个取得一定效益的企业，为了巩固市场获得长远的发展，必须加强生产工艺的改进，所以对于生产成本不能过于苛刻。油田企业是生产规模比较大的企业，所以在成本控制时应主要致力于加强各生产部门的联系与合作。 第二，产品或服务的复杂性。油田企业的生产原料获取较为困难且价格昂贵，生产工艺也颇为复杂，产品后期运输也存在一定困难，所以油田企业需要在以上几个环节进行突破，以求降低企业生产成本。 第三，操作工人积累的经验。油田企业需要根据生产人员的情况调节成本控制。当然，通过工人的生产绩效来进行奖励也可以鼓励员工，提高员工的生产积极性。 第四，生产水平。油田企业加大科研投入，加大对新技术的引进力度，可以大大提高企业的生产水平。 第五，联系范围。企业与多少供应商或者顾客有联系，联系紧密程度如何（供应商是否对企业有忠诚关系以及顾客对其产品是否建立了忠诚关系）等等。 第二类是与企业战略相关的因素： 第一，工人参与企业管理和对企业的的责任义务感。企业应加大力度培养员工对于企业的归属感，使员工认识到自身是企业的一份子。 第二，在一定的生产规模下，工人的生产能力、机器的制造能力以及管理层的管理能力是否得到充分的发挥，各单位之间的组合是否达到最优等。 第三，工厂各种因素下的整体布局是否合理。 第四，产品设计是否合理，是否是为满足消费的