房地产企业财务管理存在问题和应对措施研究.docVIP

房地产企业财务管理存在问题和应对措施研究【摘 要】由于房地产行业的特殊性，使得大多数房地产企业在财务管理上不是很完善，本文针对房地产企业现存的财务管理问题加以分析并提出解决的措施。 【关键字】房地产；财务管理；问题；应对措施 房地产行业不断的改革和发展使国内房地产市场日益成熟起来，大大小小的房地产企业犹如雨后春笋般加入到房地产市场的激烈竞争中。为了能在激烈的竞争环境中站稳脚跟，房地产企业的管理者都在潜心研究各种有效的管理方式和经营手段，使自己的企业能够存续下去。众所周知，房地产企业是集房地产的开发建设、经营销售、配套管理及服务为一体的行业，具有生产周期长、投资额度大、市场风险大、政策调控风险大、资本密集性程度较高等独特特点[1]。虽然现在有很多房地产企业试图从原来的单一项目公司过渡到集团化经营模式，从而增强企业的抗风险能力，但是由于该行业固有的特点并未改变，让房地产企业不得不重视企业的财务管理。 一、加强财务管理对房地产企业的重要意义 1、加强财务管理可以合理利用企业资金 房地产企业由于包含的项目公司较为庞杂，每个项目公司的财务核算体系及方法难以实现统一，因此，向上级管理者提供的财务报表和其他财务数据也是参差不齐，导致企业管理者难以对整个企业的资金实行统筹安排。所以，加强财务管理，使各个项目公司使用统一的财务软件，制定统一标准的财务报表，管理者才能从宏观上对企业的资金进行调控、分配。加强管理后，财务部门安排指定的人到最适合的岗位，各司其职，科学合理的规划企业各个经营项目，避免管理不善导致资金大量流失，使企业能够可持续的发展下去。 2、加强财务管理可以规范企业行为 加强企业的财务管理，制定出标准的财务制度，使企业的各项经营环节和行为都公开化、透明化。企业财务的各项工作不在无规可循、无章可依，按照科学、合理的财务管理章程办工作才能尽最大可能的减少或避免企业出现财务风险。只有科学、严谨的财务管理，才能使企业在市场经济的大浪中勇往直前，既提高了企业在市场中的竞争力，又增加了房地产企业的市场份额。 3、加强财务管理可以提高企业员工的综合素质 加强财务管理的重要前提就是财务管理人员具有较高的专业素质以及成熟的业务水平。通过加强财务管理人员的综合素质是财务管理走向正规、科学的必要途径。企业加强财务管理的手段会激发财务人员主动提高自己专业知识水平，同时，会时刻作为加强思想道德水平的硬性规定。 二、我国房地产企业财务管理存在的一些不足 1、缺失健全的财务管理制度 由于房地产行业上很多民营企业起步比较晚，在制度建设方面还处于探索阶段，导致企业在最开始的经营运作时期，许多工作没有一个可参照的合理制度，特别是在财务管理上。企业内部常出现财权分割、资金帐外循环等情况，导致企业资金呈现分散状态，个人私开户头、私设小金库的现象时有发生。很多时候没有标准的经济合同作为依据变进行款项的支付流程，财务部门在毫无根据的情况下无法掌握款项的来龙去脉，更无法向领导者提供资金运作状况的准确记录报表。 2、财务管理人员财务意识较弱 国家住房商品化的不断推动下，民营企业的房地产企业获得了很大帮助，大好的形势催生了很多曾经是建筑队的包工头通过自筹资金和以往的人脉成立房地产公司[2]。这种缺乏专业管理水平的企业只是片面的将施工和销售作为企业管理的重点，忽略了财务管理的重要性。还有一些企业是家族式企业，公司各个部门的具体工作全有民营业主一人决策，财务部门多安排自己的亲戚或者家属参与其中，这些人的学历水平和专业素质良莠不齐，复杂的关系网导致财务部门的分工、职责混乱不堪，这些人长久以来凭借着房地产市场的大好形式风光无限，对工作缺乏积极性，对财务制度一知半解，更有甚者以权谋私。 3、企业各部门没有很好的配合财务部门 在财务管理过程中光是加强对财务部门的管理意识强化是不够的，因为公司的资金毕竟是流通于各个部门的，只有财务部门加强财务管理仅能起到引导作用。财务部门在和经济部或者工程部有财务接触的时候常会出现一些矛盾，其他的部门没有重视到财务管理的重要性，一些文件信息没有传递到财务部门。例如，某企业已经明文规定各部门的用款申请需在每月的30日之前向财务部提交，然后由财务部对各部门的用款申请进行汇总编制，再向经理办公会上报，经理办公会批准后，财务部开始筹措资金并严格按照用款计划拨款。可是工程部缺乏财务管理的意识，或者认为财务管理是财务部门自己的事情，总是不能按照规定时间提交用款申请，对于和自己平级的部门，财务部又无权指责其拖后腿的行为，只有靠企业的领导层出面来解决问题、化解矛盾。 4、财务管理中缺乏严格的奖惩机制 任何管理政策想要得到良好的落实，必须要伴随着严格的约束手段和奖励机制。为了加强企业的财务管理、降低企业的成本消