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打造安全文化 筑牢安全根基江苏油田试采二厂运输大队下辖三个运输中队、一个修理车间，共有车辆104台，船舶21艘。作为高风险的交通运输行业，做好安全生产工作，始终是工作的重中之重。多年来，运输大队始终坚持“以人为本、科学发展”的原则，积极开展交通安全文化的创建，发挥每名员工交通安全文化建设主体的作用，牢固树立全员认同、共有的交通安全理念，以文化理念催生广大员工参与交通安全管理的自觉行动，以文化力推动平安运输的创建。 一、培育制度安全文化，发挥制度引领作用，锁紧交通安全的“防护罩” 制度是企业文化的一个重要方面，规范着企业的每个员工行为，它对安全文化的培育起着潜移默化的作用。运输大队坚持“三个强化”，保证生产运输有条不紊、安全运行。 第一，强化学习培训。坚持开好交通安全早会、职工大会，组织全体司驾人员学习《中华人民共和国道路交通安全法》、《江苏省高速公路管理条例》等法规，加深对交通法规条文的理解；每年开展交通安全知识百题赛、班组安全知识问答，并将重要的安全法规条文制作成展板、图表，让驾驶员易学易记，形象直观地宣传安全法规。通过这些喜闻乐见的活动形式，不仅调动了员工学法的兴趣，而且增强了学法、用法的效果。 第二，强化制度落实。大队和各中队在进一步完善《HSE管理制度》、《事故应急预案》等一系列安全管理制度的基础上，进一步加强了每周两次的路查、每周一次通报路查结果的制度。利用GPS监控系统做好网上监控，每日登记车辆行驶情况，发现违章行为及时纠正，不断强化“硬件”功能。每月组织到交警大队查询驾驶员的违章记录，最大限度的降低、控制驾驶员的违章行为。通过签订责任书抓落实等措施，将责任层层传递落实到每一个人，用强化制度建设措施的落实来提高安全管理水平，以明确的责任来规范约束员工的行为，防止执行制度的随意性，减少和杜绝事故的发生。 第三，强化典型引路。为选树典型，推行了“评先选优考核办法”，让职工有标准可以对照，有目标可以超赶。每月开展“班组对抗赛”活动，将安全里程、设备周检、上机考试和车容车貌等作为班组对抗的指标，对各班组的驾驶员进行综合评定，排出名次。并建立了驾驶员安全行车公里排行榜、驾驶员档案，以此作为评比优秀驾驶员、先进驾驶员、推荐工人技师的主要依据。对评选出来的各种先进集体和个人，为他们披红戴花制作展板，宣传他们的先进事迹，用身边人身边事教育影响员工，起到典型引路作用，从而激发驾驶员争当交通安全文化的创造者和实践者。 二、培育本质安全文化，体现以人为本原则，构筑交通安全的“防火墙” 本质安全化程度的高低决定着安全生产状况的好坏。在培育本质安全文化的过程中，运输大队在培育理念、营造氛围和车辆性能保障上下功夫，提高本质安全水平。 第一，培育理念本质安全文化。运输大队结合本单位的特点和实际，梳理、提炼、整合了一些具有鲜明特点的文化理念。如：“安全可控、事在人为”的安全管理理念；“经验教训血写成、不能用血来验证”的安全认知理念；“我要安全、责任在我”的安全责任理念；“安全是最大的节约、安全是最大的和谐”的安全创建理念。为将这些理念真正做到入脑入心，运输大队开展了“安全究竟为了谁”大讨论活动。组织全员围绕“我的安全责任是什么”、“跟不良驾驶行为说再见”等话题展开座谈。通过讨论，让司驾人员知道肩上的重担与责任，以理念引导行为，提升安全意识，保障安全行车。 第二，提升设备本质安全水平。为有效提高车辆设备的本质安全程度，运输大队充分利用现有的检测设备和手段，坚持“日检周查月评比”制度与“严、细、实”三字法相结合，从修理保养开始，到完工检查，都实行分工负责制，做到精检修、严把关，持之以恒的抓好日常设备基础工作，消除安全隐患。这一做法在实施过程中取得较好的效果，使车辆的安全隐患消灭在萌芽状态，筑牢了设备保安全的基础。 第三，营造“兴家”本质安全氛围。运输大队坚持以人为本的思想，营造“兴家”的氛围，让司驾人员在岗位上感受到“家”的温暖。运输大队根据每天的生产任务、天气特点、道路条件等定时为驾驶员发送安全短信，交待行车注意事项；结合驾驶员常年奔波在野外，饮食极不规律的特点，在发送安全短信的同时，还发送一些生活知识，关心员工的身体健康。同时，通过司机家属座谈会、家访等形式，把安全管理的触角向员工家庭延伸，为司驾人员营造温馨和谐的家庭氛围，用亲情编织一张交通安全的“防护网”。工作上的帮助、生活上的体贴，司驾人员把大队当作了自己的家，也使其融入到了“爱家”、“兴家”的氛围中，激励全体司驾人员心往一处想，劲往一处使，共建平安和谐运输。 三、培育行为安全文化，调动员工创建热情，提升交通安全的“支撑力” 在培育行为安全文化工作中，运输大队结合实际，坚持载体创新，不断规范全体司驾人员的行为，提升全体司驾人员安全行车的能力。