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打造强势媒体 彰显经营风范摘要：《纽约时报》经过一百多年的发展，成为了世界上最有影响力的强势媒体之一，而其成功与其经营管理是密不可分的。 关键词：《纽约时报》；经营管理 《纽约时报》创立于1851年，经过160多年的发展，该报以客观严谨的报道态度，庄重凝练的大家风范，赢得了“权力机构的圣经”和“档案记录报”的美誉，成为美国最具权威性的报纸。纽约时报公司最核心的产业是报业，旗下最主要的报纸有三家：《纽约时报》、《国际先驱论坛报》和《波士顿邮报》。纽约时报公司运用进取的发展策略，不断营造新的经济增长点，继打造全国性大报之后，又采取全球化战略，打造国际品牌，实现跨媒体经营。在当代电子媒体的强烈冲击下，数字纽约时报脱颖而出，成为新的卖点。此外，纽约时报的人力资源管理机制，该报对新闻规律的尊重以及对广告的应对态度都成为可供研究借鉴的范式。下面，本文将从以上这些方面着手，对《纽约时报》的经营管理进行个案研究。 一、从内容到发行打造全国性大报 纽约时报早在上世纪80年代初就发行了全国版，但当时的全国版是不成功的，它只是纽约版的简单再生产，没有考虑到各地的不同需求，且缺乏有效的发行网络，因而没有产生太大影响。纽约时报打造全国性报纸的成功始于其内容上重点转向为地区服务，发行上改变了原有的发行网络。现在，《纽约时报》已经拥有纽约市版、东部版和全国版(包括华盛顿、中西部和西部版)。不同的版着重报道当地读者最关心的本地新闻，各地新闻的编排顺序也视地域和读者对象不同而有很大的区别。在发行上，该报与分散全国的地方性、地区性报纸的16个印刷厂转订合同，让地方报纸处理送报事务。例如，在亚特兰大《纽约时报》是由《亚特兰大宪章报》印刷，并由此报的卡车送报。 二、新闻铁律成为立报之本 《纽约时报》新闻政策的基本信条是阿道夫1896年8月19日接办时报的宣言中指出，时报的新闻报道，“应无畏无惧，不偏不倚，并无分党派、地域或任何特殊利益”。此一新闻铁律，自此便永远地出现在时报第一版报头的左角落，成为时报的“招牌”。时报的编辑掌舵人，始终兢兢业业地遵守着这一新闻规律。随着时代环境的推移，对新闻政策必须作出广泛与适当的阐述与诠释，然而基本准则是不变与一致的，这也是时报能够始终保持受人信赖与尊敬的最大因素。 三、广告自律树立报业典范 《纽约时报》对广告的接受，要经过严格的检查，为了要使广告符合刊登的标准，每年要牺牲掉千千万万的广告费。可是时报宁可损失收入，也不能容许不实欺诈及有失善良风俗和尊严标准的广告出现在报纸上。他们认为提高广告接受标准的目的有三：第一，在保障读者的利益；第二，在保障广告客户，以避免受到不公平的竞争；第三，在保持与维护广告高尚的格调与品味。 1957年时报制定了“广告接受适当性准则”，在以后的几十年中这个准则得到不断的完善与充实，该准则包含了广告部在接受广告时应遵循的详细标准，明确规定如下内容不能刊登：对广告中具有欺骗、虚伪或令人误解的文字或图片；对人身攻击的广告，对其它产品或服务滥用攻击的广告；对投资性的广告，不符合联邦、洲及政府法令者，或广告中保证巨额或过度利润者，或以广告诱引投资无生产开采矿藏及石油的生产者；对看相、圆梦及星相之广告；对广告中具有任何种族、宗教、性别、年龄、婚姻及残障歧视者；对广告涉及诽谤及违反著作权法、商标法、隐私权以及证券房地产的买卖法令者。 与此同时，时报明确地规定了广告与新闻的界限，规定广告中不能出现与新闻一样的体裁和标题以及记者的姓名、发稿地和图片说明。 四、高效的人力资源管理机制，提供成功保障 《纽约时报》长期以来形成的一套人力资本吸纳、投资与管理体制，为时报的发展供应了充裕的人才资源。该报聚集了最杰出的编辑人才，不计成本地进行人力投资，使其迅速成为新闻领域的领导者，成为年轻记者、优秀大学毕业生的职业梦想。 进入《纽约时报》，是美国新闻人员的最大向往。时报挑选人才非常严格，经过层层筛选脱颖而出的必是同行中的佼佼者。时报慎重培训报社灵魂的做法，足以说明为何时报的权威性在美国历久不衰。《纽约时报》为员工提供高专业技能的培训学习机会。对于新进入报社的员工，根据岗位实行不同的岗位培训项目。对于驻国外的文字或摄影记者，报社出钱让其学习当地语言，有时甚至是配偶要上课，时报也给予资助。时报的编采人员，从内部在职训练培养出道的，与从外部报刊中选拔的，大致上各为一半，所以时报非常重视在职训练，认为对员工的在职训练不仅是一种技能上的提升，更是该报独特的新闻价值观与新闻理念内化的过程，是对组织惯例的学习过程。 给予非常有竞争力的报酬，是时报吸引与留住人才的基本手段。《纽约时报》员工的待遇居美国各报之首。此外，时报对新闻生产舍得投入，为员工完成工作提供非常充裕的