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机械设备运行成本管理探析摘　要：施工成本控制的主要对象是机械设备的运行成本管理，针对机械设备成本管理的内涵、影响因素以及意义进行了探讨，对施工过程中的机械使用进行了分析，并提出了降低机械设备运行成本的措施方法。 关键词：工程项目　机械设备　运行成本管理　控制 中图分类号：C931　　　　文献标识码：A　　　　　文章编号：1007-3973（2012）008-157-02 1 机械设备运行成本管理概述 随着当今经济社会的发展和进步，高速公路建设已然成为了各级政府部门重点加强的基础设施建设之一。在进行建设时努力降低成本，削减其中没必要和不合理的开支项目，同时保证工程项目能够高效、优质完成，这正是机械设备运行成本管理的最终目标。机械设备的运行成本是工程项目总成本的重要组成，管理好机械设备的运行成本是确保工程项目获得更多利润的重要举措。由于机械设备的运行费用是由工程单位各个不同部门分别管理统计并上报财务进行汇总，这就存在一些重叠费用，与实际上的机械运行成本存在一定的偏差。为了准确进行机械设备运行成本的统计与管理，工程管理部门就必须做到机械设备运行成本管理的系统化。 机械设备运行成本管理是机械化工程项目成本管理的重要组成，是机械化工程项目组对机械设备的经济管理。这样的成本管理有利于企业将机械设备的使用价值最大化，获取更多的经济效益。机械设备运行成本由直接成本和间接成本组成，可以细分为设备消耗费用、未组资设备的分摊费用、租赁设备使用费用、冲压机械设备的使用费用、出渣运输费用及其它机械使用费用。这些费用会直接影响到工程的成本，工程管理部门必须将其视为重中之重。 工程项目的最终目的是保证工程质量的前提下最大限度的获取经济效益。机械设备运行成本管理应遵循这些原则：全员管理原则、全过程管理原则、全面成本管理原则、动态管理原则、最低成本管理原则等。在对机械设备运行成本进行全员管理、全过程管理和动态管理的前提下，确定成本管理的具体措施，在工程项目施工中的执行以保证预期成本目标的实现。 2 实行机械设备运行成本管理的意义 2.1 与工程项目转变经营体制的客观要求相契合 随着改革开放带来的不断变革，工程项目的实施已由计划经济型转变为市场经济型，由单纯生产型转变为生产经营型。目前公路施工工程项目的发展方向大多都是自主经营和自负盈亏，为达到这一目标要求，工程组就必须保持积极的态度，具备滚动经营的发展眼光，以此来参与公路施工市场的激烈竞争。而这样的竞争体现在机械设备上，就是积极加强运行成本的管理，提高工程经济效益。 2.2 机械设备运行成本在工程项目成本管理中扮演着重要角色 我国建设工程的不断发展，要求更高标准、更高质量和更快速度的生产制造出产品。如果工程企业要具备强大可靠的机械设备实力，就必须不断的升级机械设备，这样才能提升自身实力。工程企业在加强成本管理的过程中，只有对机械设备成本进行计划、组织、控制、核算和维护等，以此进行全方位系统管理，这样才能发展壮大工程机械的实力。 2.3 有利于提高企业整体水平和加速实现施工机械化 对机械设备运行成本进行管理，可以学习国外先进管理经验，对不同机型和不同工程的机械设备进行管控，以防止不适当的利用设备造成无形磨损，通过这种方式降低机械设备运行成本。机械化工程的特点是施工手段更先进、产品质量更高、工程进度更快，所以只有加强机械设备运行成本管理，才能使员工深刻认识到机械化施工的必要性，真正发挥生产优势。 3 施工机械成本管理中存在的问题 3.1 缺乏完善的管理制度 在施工期，工程组常常会因为各种机械短缺而不断购置新的机械，导致机械的购买成本增加。这样，在非施工期间，就会出现大量的闲置机械设备，从而降低机械使用率，造成企业资源的积压浪费。对于机械设备的管理，必须加大力度。然而有的企业甚至没有专门的管理机构和人员，由于管理不力，致使机械设备出现损坏，造成资产贬值。所以，缺乏完善的管理制度，会使得机械设备的管理工作无章可循，机械成本也就得不到有效控制。 3.2 管理思想技术欠缺，操作人员专业技能差 当前，机械设备的使用管理基本停留在以计划和维修为重点的传统模式，大多数企业都没有运用现代科学管理理论和先进的管理手段。机械操作人员通常从事烦琐的事务性工作，专业技能有限，无法对机械运行形成很好的理解。同时，由于缺乏专业培训，机械操作人员对机械设备使用知识知之甚少，与机械操作需要难以匹配。责任心不强的机械操作人员，甚至不能按照规程进行作业和对机械进行及时维护，从而造成机械损坏严重，维修费用增加，机械成本增加。 3.3 选型配置不合理，使用与保养脱节 企业在选择机械设备由于选型和配型不当，经常会出现机械利用率不均衡，造成机械设备使用功效降低，机械磨损严重，维修