武汉市跆拳道馆经营现状和出路.docVIP

武汉市跆拳道馆经营现状和出路摘要：随着体育全球化进程的加速，各类商业性体育活动在全球范围内广泛开展，韩国跆拳道就是其中一个突出的例子。韩国跆拳道在中国的发展也是相当成功的，然而，韩国跆拳道在中国的市场化、商业化过程中也存在着诸多问题，为此，以武汉市跆拳道馆的经营现状为调研对象，分析影响武汉市跆拳道馆的经营问题，并有针对性地提出解决对策。 关键词：武汉市；跆拳道；经营；策略 中图分类号：G40—013.9 文献标识码：A 文章编号：1002—7661（2012）19—0180—01 跆拳道是全球最普及的武道之一。国际跆拳道联盟共有成员国140多个，除此之外，1973年韩国游成立了世界跆拳道联盟，尽管两个联盟之间存在着诸多分歧和问题，但他们对促进世界跆拳道的发展起到了积极的作用。诚然，跆拳道的发展需要自我造血能力的提升，我国跆拳道馆的经营现状正好是跆拳道全球化发展的一个缩影，在跆拳道全球化发展的进程中，探讨跆拳道馆的经营现状无疑是一项值得探究的课题，为此，笔者选取了武汉市跆拳道馆为研究对象，就武汉市8个跆拳道馆的经营现状进行的调查分析，以其为我国跆拳道馆的发展提供理论支持。 一、武汉市跆拳道馆的经营现状 为了较为全面地了解武汉市跆拳道馆的经营现状，笔者主要从如下几个方面对武汉市跆拳道馆的经营现状进行了调查，第一，随机对武汉市8个跆拳道馆的产权性质进行了调查，结果发现，有3个跆拳道馆属于个体经营性质，有2个是集体经营性质，剩下的分别是1个公私合营、1个国有制经营、1个外资经营。由此可见，武汉市区跆拳道馆产权属性大部分属于个体经营，占被调查总数的50%，集体占25%，外资经营和国有制经营各占12.5%；第二，对8个跆拳道馆的经营盈亏现状进行了调查，就2011年全年各个跆拳道馆的经营盈亏情况进行了调查，结果发现，有4家跆拳道馆经营状况良好，全年盈利过百万。有2家跆拳道馆经营一般，收入与支持持平，另外2家亏损，调查还发现，4家盈利的跆拳道馆分别是3家个体经营馆和1家外资经营。而亏损的2家跆拳道馆分别是公私合营和国有制经营馆；第三，对8个跆拳道馆的教练员队伍的情况进行了调查，调查发现这些跆拳道馆内聘请的教练员队伍中存在着学历层次普遍不高，跆拳道段位偏低，执教年限不够，且他们参与职后教育培训的次数偏低，这无疑会影响武汉市跆拳道馆师资的整体力量；第四，对8个跆拳道馆的管理者进行了调查发现，有专业经营管理学习经历的管理者仅占25.6%，接受过经营管理培训的管理占41.8%，剩余的32.6%的管理者完全没有任何经营管理学历。由此可见，武汉市跆拳道馆的经营管理者的经营管理水平并不高；第五，就部分市民对跆拳道馆的认知度进行了调查，随机对武汉市162位市民的走访调查发现，有43.6%的市民听说过跆拳道馆，有17.3%的市民完全没有听说过跆拳道馆，在问及您及您的孩子或身边的人有没有参与跆拳道学习或培训时，有32.7%的市民表示“有”。由此可见武汉市市民对跆拳道馆的认知程度一般。 二、武汉市跆拳道馆的经营出路 （一）引入市场机制，提高跆拳道馆的市场化程度 对武汉市部分跆拳道馆的调查结果显示，私营产权的跆拳道馆盈利率远高于国有化产权的跆拳道馆。由此可见，在跆拳道馆的经营中，积极引入市场机制，推动公共选择化的资源配置方式。打破政府对跆拳道馆的垄断，全面引入市场机制，在公私之间形成竞争，从而使公众有选择的机会。因此引入市场竞争机制，让体育文化资源在政府和企业之间进行市场化的配置，以提高跆拳道馆的市场化程度。 （二）加强对跆拳道馆教练员队伍的建设力度，建立一支高水平的教练员队伍 跆拳道馆的教练员水平的高低在一定程度上决定了跆拳道馆的经营好坏。一支低水平的跆拳道教练员是很难吸引更多的消费者去参与跆拳道。武汉市部分跆拳道馆的经营亏损情况也说明了这一点。因此，加强跆拳道馆教练员队伍的建设势在必行。首先，在招聘跆拳道教练员时应提高标准，对教练员的学历、段位、文化素养等综合实力进行考核；其次，加强在职教练员的培训和教育工作，以提升他们的执教水平。 （三）加强对跆拳道馆管理者培训和教育 跆拳道馆管理者的经营理念和方式是决定跆拳道馆是否盈利的关键因素，有时甚至是决定性因素。因此，加强对跆拳道馆管理者的在职培训和教育非常必要。具体做法：第一，鼓励和支持跆拳道管理者就读经营管理类在职研究生，以充实他们的经营理论知识和实践技能；第二，聘请专业经营管理专家或教授亲临指导；第三，以培训班的形式，定期对跆拳道馆管理者进行经营管理的培训。 （四）加大宣传力度，提高体育消费者对跆拳道的认知水平 体育消费者是跆拳道馆经营的目标客户，有针对性地对他们进行宣传将有利于提高体育消费者参与跆拳道的学习和锻炼的积极性和主动性。具体做法：第一，通过网络、