神华集团的互联网+.pptx

2015年8月 ;尊敬的各位领导，各位到会的嘉宾和朋友们： 大家上午好! 今天,我非常荣幸受邀参加由中国交通运输协会举办的第五届中国能源物流产业大会。这次大会是为了贯彻落实国家提出的“一带一路”概念与“互联网+”行动计划，以“转型时期的产业重塑”为主题，共同交流探讨能源产业的创新与转型，具有十分重要的意义。 我们愿意在中国交通运输协会的正确领导下，通过本次会议向兄弟企业学习取经，并与在座各位朋友，携手共进，实现互利共赢。 ;第一部分：煤炭能源行业发展的基本判断;; 二、发展客观需要 煤炭作为我国主要能源的地位和作用不会改变，也难以改变。 从国家中长期能源需求发展的趋势来分析，煤炭需求总量还会适度增加，特别是随着煤炭清洁高效利用的技术发展，未来煤炭还有比较大的发展空间。 煤炭利用的方式在转变，随着清洁高效的集中利用，煤炭行业的发展前景和空间还很大。 ; 三、呼唤创新升级 煤炭作为高排放、高污染的化石能源，一度被认为是全球气候变化和我国雾霾天气不断加剧的“元凶”。近年来，“去煤化”浪潮涌动，加上经济增长乏力，致使煤炭市场持续低迷，中国煤炭行业陷入困境。但我们认为“去煤化”在中国是不现实的，而应该通过创新升级，考虑怎么用好用足煤炭资源。一是要坚决遏制不合理的煤炭消费。二是要坚持以煤为基础，多元发展的能源方针，促进煤炭清洁高效利用，特别是推进煤电联营和煤电一体化发展。三是要立足煤炭行业发展的实际，紧跟世界煤炭革命的新趋势，以绿色低碳为方向来推进技术创新、产业创新、商业模式创新，着力推动煤炭产业升级，推动技术革命。四是要加快现代煤炭市场体系建设，推动煤炭市场的体制革命。五是要立足国内，在保障能源安全的前提下，促进国家“一带一路”战略的实施，坚持市场化的原则来推动煤炭领域国际交流与合作。 ;; 一、神华集团“1245”清洁能源发展战略 神华集团作为我国煤炭能源行业的排头兵，肩负着央企的使命和责任。根据党中央的指示精神，神华集团党组对今后发展进行了“顶层设计”，提出了未来神华集团的发展路径，即遵循：;;;;;一、神华销售集团启动了“神华煤炭交易网”;二、神华国能集团搭建了专业化电子商务平台;三、神华物资集团运行了工业品超市平台;四、神华国华电力公司上线了环境信息公开发布系统; 下一步，神华集团将从“创建世界一流清洁能源供应商”的战略出发，继续应用好“产业思维+互联网思维”。 通过大量的实践探索，我们更加深刻地认识到，神华的核心业务是基础能源产业，这是我们的立身之本，也是我们最擅长的领域。在“互联网+”的语境中，+号后面的产业是基础，而互联网只是改造、服务产业的利器。我们将依托大数据、移动互联网、工业4.0等技术路径，逐步对互联网的前端和后端进行全面再造，在内部资源整合和能力提升的基础上，吸引社会资源进一步聚合，实现清洁能源技术、产能和基础设施的社会共享和转型提升。 ; ;神华物资集团是神华集团全资子公司，组建于2011年11月，主要承担神华集团物资集中采购、物资设备全生命周期管理以及物流贸易等工作。神华物资集团遵循专业化分工、集约化运营和精细化管理的原则，全面加强“大物资、大物流、大贸易、大服务、大监督”体系建设。物资集团成立之??，就提出了“一年打基础，两年上台阶，三年国内领先，五年争创世界一流”的奋斗目标，致力于打造世界一流的物资管理企业。 ;;神华集团在物流产业硬件资源方面有着得天独厚的条件。目前，神华铁路总里程已达2155公里，铁路年货运量超过4亿吨，拥有自备机车和货车资源；船队规模将达到45艘，248万载重吨，船舶年货运量已达1.2亿吨；神华拥有黄骅港、天津煤炭码头和珠海港等多个自有出海口，拥有自有煤炭泊位15个，煤炭年吞吐能力达2亿吨；具有近170万平米的仓储资源，分布于神华各业务板块。; 再次特别感谢中国交通运输协会对神华集团的重视和帮助。我们在打造世界一流企业的道路上，也将继续向兄弟企业学习看齐。我们对这次大会的召开寄予了很大期望，希望通过学习交流，有效地促进神华能源物流产业的发展， 密切与兄弟企业的合作关系，抱团前进，共同发展，携手共创中国能源物流产业的新辉煌！ 最后祝大会取得圆满成功！