3.25合同管理案例使用.pptVIP

事件二 经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。 问题 建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？ 分析要点 (1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商（2分）；　　(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议（2分）。 事件三 开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。 问题 指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 分析要点 (1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议（0.5分）。　　正确做法：由建设单位组织召开（0.5分）。　　(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证（0.5分）。　　正确做法：由建设单位办理（0.5分）。　　(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点（0.5分）。　　正确做法：由建设单位(监理单位)确定（0.5分）。 事件四 开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。 问题 指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 分析要点 　 (1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会（0.5分）。　　正确做法：由建设单位组织（1分）。　　(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》（0.5分）。　　正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位（1分）。 事件五 　施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。 问题 事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？ 分析要点 (1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书（1分）及测量设备检定证书（1分）；　　(2)复核(平面和高程)控制网（1分）和临时水准点（1分）的测量成果。 * * 建设工程合同管理 政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件： 事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。 　问题：　分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。 分析要点： (1)A单位的投标文件有效（0.5分）。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书（1分）。　　(2)B单位的投标文件有效（1分）。招标文件中对高报价没有限制（1分）。　　(3)C单位的投标文件无效（0.5分）。没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件（1分）。　　(4)D单位的投标文件有效（0.5分）。总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正（1分）。