5、施工技术综合交底修改2010.docVIP

第一部分 施工技术管理交底 为确保项目技术管理规范化、程序化，充分发挥工程技术人员的支撑作用，推动工程管理与技术管理协同联动，建立健全工程技术管理体系，切实提高项目部的施工技术管理水平，特进行施工技术管理交底。 技术管理体系 1、项目部必须在符合公司的综合管理体系和工作流程的管理要求下，建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等，项目的各项技术工作应严格按公司技术管理制度执行。 2、项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定，每个项目部至少必须配备一名技术负责人，如果规模较大项目要配备二名以上技术负责人。项目部应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位。 施工组织设计和施工方案的编制和审批 1、施工组织设计和施工方案的编制 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。根据施工项目类型不同，它可分为：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单项（位）施工组织设计和分部（项）工程施工组织设计。 （1）施工组织设计大纲 施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是编制工程项目投标书的依据，其目的是为了中标。主要内容包括：项目概况、施工目标、施工组织和施工方案，以及施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工环保和施工平面等计划，及其施工风险防范。它是编制施工组织总设计的依据。 （2）施工组织总设计 施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是经过招投标确定了总承包单位之后，在总承包单位的总工程师主持下，会同建设单位、设计单位和分包单位的相应技术员共同编制。主要内容包括：建设项目概况、施工总目标、施工组织、施工部署和施工方案，以及施工准备工作、施工总进度、施工总质量、施工总成本、施工总安全、施工总资源、施工总环保和施工总设施等计划，以及施工总风险防范、施工总平面和主要技术经济指标。它是编制单项（位）工程施工组织设计的依据。 （3）单项（位）工程施工组织设计 单项（位）工程施工组织设计是以一个单项或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是在签订相应工程施工合同之后，在项目经理组织下，由项目工程师负责编制。主要内容包括：工程概况、施工组织和施工方案，以及施工准备工作、施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工资源、施工环保和施工设施等计划，以及施工风险防范施工平面布置和主要技术经济指标。它是编制分部（项）工程施工设计的依据。 （4）分部（项）工程施工组织设计 分部（项）工程施工组织设计是以一个分部工程或其一个分项工程为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合文件。它是在编制单项（位）工程施工组织设计的同时，由项目主管技术人员负责编制，作为该项目专业工程具体实施的依据。 2、施工组织设计编制原则 （1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。 （2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 （3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。 （4）优先选用先进施工技术，积极采用“四新技术”和“十项新技术”，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。 （5）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 （6）扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。 （7）坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。 （8）尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。 （9）优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。 3、工程施工时，项目部应深化施工组织设计，根据工程具体情况编制专项施工方案。 （1）对工艺要求比较复杂或施工难度的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如钢筋焊接操作等。专项施工方案至少应包括： a、施工现场临时用电施工方案； b、塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的基础设计、安装与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案、多塔作业方案等； c、土方开挖、深基坑支护及地基处理等基础工程、土方回填施工方案； d、钢筋工程施工方案；