张总实践报告型毕业论文钢结构进度控制v1.0.docVIP

东北财经大学网络教育本科毕业论文 关于钢结构工程进度控制的实践报告 作 者 学籍批次 学习中心 层 次 专 业 指导教师  内 容 摘 要 施工进度快为钢结构工程最大优点之一，在合理有效的合同工期内,节约成本，保质保量的完成施工任务，是我们工程管理人员需要思考和解决的问题。影响施工进度的因素有很多，如何提高施工进度，通过实践,对钢结构的进度控制与提高进行了归纳与分析。? 关键词：进度控制原理 影响因素 方法 检查?  目 录 一、内容摘要 1 二、目录 2 三、钢结构工程进度控制…… 3 （一）工作简述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..3 （二）工程进度计划的编制和实施 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..．3 　　　　（三）工程进度计划的检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.6 　　　　 (四)　工程项目进度计划实施过程中存在的问题和影响因素　　．．．．．．．．．．．．．６ 　　　　 （五）钢结构工程施工进度计划的控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.7 　　　 　（六）实践小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..9 　　四、参考文献　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..10 　　  钢结构工程的进度控制 一、工作简述 （一）项目概况 鄂尔多斯奇瑞汽车动力总成钢结构厂房项目 ，钢结构部分造价3280万元，项目位于鄂尔多斯市奇瑞零部件工业园汽车装备基地东侧，建筑面积约60982㎡，合同工期为120天，2012年8月31日-2012年12月31日，施工单位为安徽富煌钢构股份有限公司，监理单位为包头市星元建设监理有限公司，建设单位为鄂尔多斯市奇瑞投资有限公司。 （二）实训期间及单位概况 实训单位为安徽富煌钢构股份有限公司，该公司是从事钢结构生产、安装、设计为一体的专业化钢构企业，现为全国建筑钢结构加工、制作与安装的定点企业，是中国建筑金属结构协会建筑钢结构委员会副主任单位，安徽钢结构协会会长单位，中国木门流通协会副会长单位。拥有房屋建筑工程施工总承包一级资质、钢结构工程专业承包一级资质、钢结构工程设计专项甲级资质、钢结构制造业特级资质，并被认定为国家级高新技术企业、安徽省省级企业技术中心、安徽省第二批创新型试点企业。（二）工程进度计划的实施 根据所编制的施工进度计划，将施工任务下达到班组，同时将计划上传到公司生产调度中心，要求生产部门至少提前5天将所需要安装构件到达现场。 计划完成的任务量与现场实际施工条件和实际施工进度相结合，在实施中，保证合同工期不变条件下，不断调整月（周）施工计划，明确本月（周）需要完成的任务量、完成计划所需的各种资源量，保证在不同工序间同时施工的平衡与协调；努力实现每道工序完成的时间节点，提高劳动生产率。 班组（如安装班、焊工班等），定期组织调度会，协调各方协作配合关系，消除施工中的各项矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证施工计划及进度控制目标的实现。施工过程中，各级施工进度计划的执行者跟踪做好施工记录，实事求是地记录计划执行中每项工作的开始日期、工作进程和完成日期，为施工进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。此外，在工程实施前和实施过程中，经常根据所掌握的各种数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并预先采取措施，使可能出现的偏离尽早地得到调整。 三、工程施工进度计划的检查 在本工程施工过程中，检查时间根据工种类型（如钢构件安装、围护结构的安装等）、 节点、和对进度执行要求程度确定。日常性的检查为现场管理人员每日进行检查，用施工记录和日志的方法记录下来；定期检查由施工项目部会同业主、监理及其它有关方面采用召开现场会的方式，定期（月、旬、周）检查工程施工进度。在收集钢结构工程施工实际进度数据时，按计划控制的工作项目内容进行统计整理，以相同的数量和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。按实物工程量、工