湖南省电力公司标准化作业知识讲座.pptVIP

湖南省电力公司现场标准化作业讲座 湖南省电力公司生产技术部-王建雄 弗雷德里克·泰勒 美国管理学家、科学管理及标准化作业的原始倡导人。 泰勒认为，工人提高劳动生产率的潜力是非常大的，但人的潜力不会自动跑出来，怎样才能最大限度地挖掘这种潜力呢?方法就是把工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来，然后进行分析比较，从中找出其具有共性和规律性的东西，然后将其标准化，这样就形成了科学的方法。用这一方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理搭配，同时对机器安排、环境因素等进行改进，消除种种不合理的因素，把最好的因素结合起来，这就形成一种最好的方法。 泰勒还认为，规模较大的企业，其管理人员应该把一般的日常事务授权给下级管理人员去负责处理，而自己只保留对例外事项、重要事项的决策和监督权。“经理只接受有关超常规或标准的所有例外情况的、特别好和特别坏的例外情况、概括性的、压缩的及比较的报告，以便使他得以有时间考虑大政方针并研究他手下的重要人员的性格和合适性。” 因此，对于对于常规的工作只需给每一个生产过程中的工序建立一个标准程序。员工只需按照成熟的、固定的工作程序进行作业。这样管理人员既可有足够的精力进行重要事项的决策，也可以保证已经作出的决策不折不扣得到落实。 Page * ? Copyright HNEPC 2006 湖 南 省 电 力 公 司 Hunan Electric Power Company ? Copyright HNEPC 2006 湖 南 省 电 力 公 司 Hunan Electric Power Company 近年来，湖南省电力公司在国家电网公司的正确领导和大力支持下，以抓现场标准化作业为重点，开展了一系列工作。修编并发布了输、变、配电、调度各专业涵盖检修、运行、试验、通信、信息等方面的标准化作业指导书范本共439个，规范了标准化作业指导书的编制。制定了《湖南省电力公司现场标准化作业管理规定（试行）》，并将现场不执行标准化作业纳入到26种严重违章行为的考核体系中，规范了标准化作业工作的管理。分层、分批对管理层、执行层、一线工作人员进行了全面培训，建立了标准化作业专题网站，发行标准化作业讲座与现场演示等多媒体培训资料20多种，开发并推广应用标准化作业管理系统，将培训普及到了基层单位全体生产人员。深入生产现场开展检查和指导工作，使标准化作业理念更加深入人心，有力地推动了现场标准化作业工作，对安全生产可控、在控、能控起到了巨大的作用 总的情况 主要内容 现场标准化作业包含的内容 2 2007年标准化作业工作要求 4 现场标准化作业管理的理念 3 1 推行标准化作业所做的工作 3 3 现场标准化作业管理的理念 3 1 标准化作业的起源 现场标准化作业管理的理念 3 1 标准化作业的起源 理念：全面推进、积极实施、持续完善，密切结合工作实际，做好与现有安全管理、技术管理、工作管理机制的衔接和融合，紧抓安全和质量两条工作主线，实现对现场作业的全过程、全方位管理和控制，不断提高现场作业的安全水平和工作质量。 目标：通过1-2年的努力，使得生产现场标准化作业普及率达到90%以上，不发生生产人员现场作业责任事故，提高作业质量，不出现严重的作业质量事件。 目标、理念 现场标准化作业管理的理念 3 1 工作计划、现场查勘、安全质量策划、编制作业指导书、学习作业指导书、作业前准备 工作前 竣工验收、场地清理、工作点评、资料归档、 评估改进 工作后 办理现场工作手续、现场安全质量交底 、现场工作 工作中 现场标准化作业包含的内容 2 工作流程 工作特色 工作计划：三级月度综合计划管理 收工点评：一日工作结束时，由负责人对工作进行站队点评 现场查勘：要求提前一周到现场落实情况（要求各专业参予） 安全质量策划：结合安全危险点控制、关键质量控制要求编制施工方案 红马甲监护：一个工作面一个专职安全监护人 准军事化管理：施工前的三交站队 推行标准化作业所做的工作 3 3 1、国网公司现场标准化作业的编制导则 2、国网公司现场标准化作业的48个范本。 3、国网公司现场标准化作业管理办法 4、省公司关于开展现场标准化作业的通知，明确2005年6月1日现场计划性工作严格执行标准化作业，否则按违章处理。 5、2006年5月，省公司出台413个现场标准化作业范本。全面覆盖了变电、线路、配电、信息与通信，运行、检修与试验等相关专业。 6、省公司出台了标准化作业管理规定（原文） 推行标准化作业所做的工作 3 3 各单位自行开展 消化吸收 提出具体的要求 一定范围推广 视同严重违章行为 全面实施 模块化实用化 持续改进 2004 2005 2006 2007 2006年所做的主要工作 检查指导 宣传培训