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考研管理学案例分析精选题目（二十七） 　北京首钢集团 　　北京首钢集团是在首都钢铁公司的基础上形成并发展起来的。首都钢铁公司的前身是创建于1919年的首都炼铁厂，刚解放时，该厂的年粗钢产量仅为2.6万吨，80年代初的年产量为生铁200万吨，粗钢100万吨，职工总数约6万人。改革开放以来，首都钢铁公司以率先在企业内部进行承包制试点而闻名全国，经济效益、业务规模以及创利水平也因此而直线上升，成为我国国有大中型企业承包责任制改革的一面旗帜。 　　经过10多年的发展，以首都钢铁公司为核心的首钢集团已迅速扩展成为横跨16个行业，拥有钢铁、矿业、电子、机械、建筑、航运、贸易、金融等9大分公司，105家大中型厂矿，27家境内合资企业，18家海外企业，年创利税在全国工业企业中名列前茅的特大型跨国集团性企业。集团公司是首都钢铁公司。 　　(一)首钢集团以生产和经营钢铁业为主，目前，已经发展成为千万吨级钢铁企业，年销售额达200亿元(25亿美元)左右。该集团计划至本世纪末将钢产量进一步提高到2000万吨以上，力争跻身世界十大钢铁企业之列。与此同时，集团也十分重视多种经营战略，朝跨行业、跨地区、跨国经营的方向发展。特别是在海外事业上，钢厂建设、技术服务、贸易开发、跨国银行、矿山开采、机械制造、工程承包、远洋运输等方面都取得了重大的突破和进展。 　　1.首钢集团在其发展初期以技术引进、改造设备为主。由于各种原因，首钢长期没有进行设备的改造更新，一些设备严重老化，被国外同行称为“冶金历史博物馆”。1979年以来，首钢根据企业技术进步的需要，积极从国外引进先进技术和设备，至1991年底共引进大小项目594项。在技术引进过程中，始终坚持三项原则：一是必须先进、适用;二是自我配套、改造、创新，节省外汇;三是边建设、边投产、边回收，加速资金的滚动增值。 　　2.首钢引进国外先进技术的一个重要途径是积极引进外资，搞中外合资和合作生产。例如，1990年首钢与日本电气公司(NEC)签订共同生产大规模集成电路和芯片的合同，一项目总投资2亿美元，首钢占60%，日方40%，合资期限20年，技术转让有效期10年。日方主要转让全套大规模集成电路设计、生产、管理技术，负责提供计算机辅助设计、辅助制造和辅助测试系统。10多年来，首钢利用外资先后兴办了27 家中外合资企业，除钢铁业以外，还涉及饭店、船务、电子。仪表、建工、海产、纺织、轻工、化工等行业，外商的协议总投资额近4亿美元。 　　经过10多年的技术引进、技术改造和技术创新，首钢许多主体设备的设计和制造已达到国际先进水平，不少技术及设备已开始向国外转让。如无料钟炉顶、顶燃式热风炉、高炉喷吹煤粉等专利技术已有偿转让到美国、日本、英国、卢森堡等发达国家。向印度尼西亚的钢铁企业提供10万吨棒材轧机成套设备，全套设备共458台套、总重量1870多吨，从设计、制造到安装、试车均由首钢独立承担。这也是我国冶金行业第一次重型机械成套设备出口。1992年，印度尼西亚的一家大型钢铁企业从德国引进一套轧钢生产线，其自动化电控部分总是调整不好，求助德国厂家和日本专家均未能解决，最后是由我国的首钢为其提供了全套轧钢自动化控制设备、备件和技术服务，合同总额达 115万美元。90年代初，美国钢铁联合公司(USX)和美国日内瓦钢厂为其7座转炉自动化改造工程公开向社会招标，首钢电子工程公司以首钢转炉自动化控制系统的经验模型和实证数据一举夺标，技术服务合同总额为400万美元，而且后来这一项目的合格率达100%。一次试车成功。 　　(二)随着业务规模的不断扩大、经济实力的不断增强和技术水平的不断的提高，首钢集团在努力发展国内业务的基础上，也积极开拓国际市场.实行跨国经营。早在80年代初，首钢就已经获得部分进出口经营权，至今产品出口已由过去单一的钢铁类扩大到金属制成品、冶金成套设备、建材、化工、稀有气体、农机、军工、船舶、柴油机。自行车、健身器械、电子工艺品等109种，产品行销美、日、欧、东南亚等40多个国家和地区。1991年首钢综合出口创汇达2.1亿美元，比上年增长2.3倍，其中机电产品出口创汇近5000万美元。 　　1.经过一系列跨国经营实践，首钢除了产品大量出口之外，也同时具备了提供从设计、制造到建设、安装、调试、培训等一条龙服务的国际钢铁工程的承包能力。自80年代末以来，首钢开始承揽国际钢铁业的一些大型改建和新建项目：承包了印度那柯工业公司500立方米高炉的技术改造项目，合同总金额330多万美元;为菲律宾哈辛托财团编制了建设 100万吨/年钢铁联合企业(项目投资总额预计近 8亿美元)的可行性报告;在美国俄勒冈钢铁公司为其所属波特兰钢厂钢板矫直机的设计制造招标中中标，合同总金额412.2万美元，该套设备由麦斯塔工程设计公司设计，在首钢制造。 　　2.首钢实行