西宁停车场扩建工程施工总体安排及保障措施.docVIP

施工组织及保障措施 施工总体安排及技术保证措施 1施工总体安排 1.1工程概况 本项目建设地点位于西宁市辖区，建设内容为6年04月01日开工，于2016年7月31日完工。 本着“先复杂后一般”的原则组织施工。在确保总工期目标的前提下，结合关键节点工期、环境及结构特点，综合考虑运营干扰，接口部位要点施工等影响因素。本工程按流水作业，分区、分段组织工序平行作业。 施工根据总工期目标和各专业工程接口进度的要求，按照科学、合理、切实可行的原则，本着先生产后生活，先地下后地上，配合通信、信号、电力、暖通、消防、给排水等设备安装专业，做好对基础、沟、槽、管道等部位的预留工作，依据设计方案及施工规范，严把工程质量。 土方采用机械开挖为主，人工清底为辅，回填以人工回填为主，用蛙式打夯机夯实；砼采用商品混凝土，砼运输车运至浇注地点，砼振捣使用电动振捣器；砂浆现场机械搅拌；钢筋及木模现场集中制作加工。 1.3项目施工组织机构 根据资格预审文件规定的要求完成项目部的组建并完善相应资源配备。拟成立西宁市公共临时停车场改造工程施工总承包项目经理部。 本标段下设基础施工作业队、结构施工作业队、防水施工作业队、给排水及消防施工作业队和综合作业队。 配备足够的施工作业工种，主要有：挖掘机司机、自卸汽车司机、装载机司机、压路机司机、起重工、钢筋工、模板工、架子工、电工、电焊工、瓦工、防水工、混凝土工、水暖工、普工、维修工管理人员情况表75KW内燃发电机,作为停电急用电源。 施工现场道路及排水设施：根据设计图纸规划场地内临时道路，修筑临时排水设施，统一汇集排至停车场既有管网统一排入市政管网。 施工场地布置：在每一个施工区域利用场地内不干扰下步施工同时有利于结构施工的区域设置原材堆放区、加工区、成品半成品区、周转材料堆放区、砂石料堆放场地等。在停车场临时用地区域建设项目部驻地，主要用于项目办公，职工、施工人员生活区建在停车场院外或租住周边民房，实行统一管理，避免干扰运营。 2技术保障措施 2.1施工技术保证措施 组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及技术方案，并聘请专家组建顾问组，对关键技术方案请专家进行评审。 施工方案充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，充分发挥设备优势和材料性能，结合工程适时调整工艺和技术，提高劳动生产率，把加快施工进度、确保工期，建立在先进技术、有效措施的推广基础上。 实施标准化管理，做好技术交底、现场检测，确保正确施工，杜绝返工。 施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。 优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。 实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标。 实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。 坚持测量复核制，避免因施工测量错误，导致窝工、返工甚至工程报废等质量事故出现而影响工期目标的实现。 2.2进度计划保证措施 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。利用梦龙软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。 根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正和优化，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保控制工期目标。执行施工现场会议制度，每天由项目工程部召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，因特殊原因造成工期延误，要分析原因，寻找切实可行的方案方法，调整加快局部施工进度、备足必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。 做好雨季施工的安排和管理，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天、战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。 实施节点工期管理，对业主的节点工期要求进行重点管理，确保按时保质完成。 积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工正常进行。 2.2.1保证工期的组织措施 建立以项目经理为核心的高效率的工期保证体系,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人，各负其责。 在工程开工前，严格按照总工期要求，提出科学、合理的施工总进度计划和月、季进度计划并严格执行。 对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。对人员、设备、物