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简 要 目 录 第一篇：工程质量检验制度 第二篇：施工现场质量管理制度 第三篇：质量保证体系岗位责任制 第四篇：全过程质量控制 第一篇 工程质量检验制度 材料设备的进场检验制度 材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的保证。 对主要材料进场时，必须提供出厂合格证及检验报告，认真核对是否齐全，是否有效，是否施工图材料一致，并及时进行见证取样，送符合国家权威部门的检查机构进行检测。 凡标志不清或认为质量有问题的材料，与合同不符的材料，应予以退场。 凡是检验不合格的材料，一律不能用于工程中。 质量的自检、交接检、专职检验制度 按照生产者负责质量的原则，所有施工班组必须对本班组的施工质量负责，完成部分施工任务后应及时自检，如有不合格的项目应及时返工处理，达到合格标准，并组织专职质检员与下道施工班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下道工序的施工。 专职质检员要做好预验和隐蔽验收工作，通过自检、交接检、和专职检验，发现质量问题及时进行处理，保证不留质量隐患。 见证取样制度 检查产品的合格证、质量保证资料是否齐全，是否与实物一致，产品的外观质量是否符合要求，见证取样人员必须持证上岗，在进行取样抽检时，必须由见证人员在现场见证取样，封样。 隐蔽工程的验收制度 隐蔽验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前进行的验收，是保证工程质量的重要措施，在做好隐蔽自检验收的基础上，通知监理单位、建设单位一同进行验收。隐蔽工程验收后，办理隐蔽验收工程的验收手续，并归档。对于隐蔽验收中提出的不符合质量标准的问题，认真处理后经复核合格并写明处理情况，未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。 不合格的处理制度 对于工序质量不合格的，查找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工，重大质量问题或使用功能有影响的，坚持：三不放过“的原则，检查事故原因，并及时上报。 纠正预防制度 在施工中事先要对进行施工的项目，分析在施工中不可能或最容易出项的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控的措施进行预防，严格遵守施工工艺及操作规程，加强质量检查工作，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理，使工序质量满足规范要求。对工序进行实际及时的检查，施工员做好各工序的及时交底，提醒注意事项，以免产生错误行为，专职质检员应加强施工过程中的质量检查，做到各工序严格把关。 第二篇 施工现场质量管理制度 质量周例会制度 每周星期五下午2:00召开工程质量例会，参加对象为项目部管理人员、各施工班组，总结上周完成的进度、质量、安全情况，分析上周未完成工作原因及补救措施，解决施工中遇到的各种问题。 工程质量等级标准：各分部、分项、检验批的工程质量一次性通过验收，做到验收前班组、项目部进行自检。 做好隐蔽工程、各分部、分项、检验批的质量检查验收工作，做到技术资料与工程同步。 在现场协调会上，对工程质量动态和文明施工情况各责任人应作出书面报告总结，认真分析工程现状，提出针对性措施。 月评比及奖惩制度 每月月底对项目部管理人员及各班组进行考核，根据相关岗位责任制，对其负责的生产质量和安全文明施工管理进行考核，合格者进行奖励，不合格者提出整改意见，通过整改仍不合格的予以退场。 明确各项奖惩制度 （1）、考勤制度，员工上下班必须守时，违反上述规定扣款工资10元；中间无故不上班做旷工处理，旷工半天扣除当日工资，旷工一天扣除月工资的10%，旷工二天扣除当月工资50%总额。 （2）、对改进企业管理，提高工程质量有重大贡献者，在安全生产中创造优异成绩者，及时采取措施，防止重大事故发生者进行奖励。 （3）、晚上加班制度，夜间施工期间，任何一个工种加班，相应施工班组长必须在施工现场值班，对班组工期、质量、安全进行跟踪检查、监督、使施工过程严格受控。 三、“三检”及交接检制度 1、工程质量检查、验收贯穿于施工全过程，由项目经理部和施工班组进行组织实施。 2、三检即自检、互检、复检、环环相扣，自检由各班组质检员按照操作规程要求自行开展，发现问题及时整改，并做好记录。互检是工程每道工序的相关施工班组之间彼此进行监督检验，复核。 3、交接检是下道工序施工前对上道工序质量的检验，由相关工种施工员组织检查。 四、质量与经济挂钩制度 在工程验收、各分项工程质量的检查过程中，对产生工程质量问题的责任人，处以罚款，问题严重者处以重处，在相关部门组织的工程质量及安全文明施工检查中，对实现项目目标管理规定内容有关人员进行奖励及表扬。 五、技术交底制度 技术交底是施工技术准备的重要工作，是各级技术负责人向各项技术要求逐级向下贯彻，直至基层。