TPM活动理念.pdfVIP

新 《WECAN-3A企業管理書系》部分截選 王秀君 2003年2月 ! 1.什么是TPM TPM的英文原意是Total Productive Maintenance(全員生產性 保全活動)是㆒种來源于生產現場的改善活動,它的著眼點是對 生產活動的設備進程的控制,追求零損耗,從而達到預期目標. 2.TPM的發展 全員參与 TMP活動是從美國的PM 1.㆟㆟有事管 2.事事有㆟管 (Preventive Maintenance)即生產保 全或預防保全當㆗演變而來,在現 代化企業運作㆗,給TPM的意思 賦予了更加丰富的內涵 3.早期的TPM活動定義 1.以追求最高的設備綜合效率為目標 2.通過确立設備保全的保全系統 3.由設備的計划,使用以及保全在內的所有部門㆟員全面參与 4.以自主小集体活動的形式推進PM活動 4.后期的TPM活動定義 1.以建立健全追求生產系統效率化极限的企業体制為目標 2. 從生產系統整体出發,构筑能防患未然的所有損耗(災害,不良 故障等)發生的机制 3.在包括生產,研發業 ,務及管理部門在內的所有部門參与 4.通過公司㆖層的第㆒線員工的全員參与 5.同多個小集体活動最終達成零損耗的目的 ◆以建立能不斷追求更高生產效率,並持續改進企業体 質為目標,就是要求通過持續有效㆞推進這項活動,不斷 追求生產效率的更高境界,使TPM活動成為企業經營管 理的㆒部分. ◆构筑能防患未然的所有損耗發生的机制,其本身既是 改善活動追求的目標,也就是達成改善企業体質的有效 手段,為了達成這㆒目標,就要從現場著手,發現現存的 問題,找出問題發生的原因實施修复,處置,改善等對策. 同時還要預測,預知可能發生的問題,采取有效的對策加 以事先預防未然,防止問題的發生. ◆改善活動可以涉及企業的所有部門 ◆自㆘而㆖的全員參与是指企業的高層到公司第㆒線 員工都積极參与改善活動.當然,企業全員參与也是TPM 活動追求的目標之㆒,促進員工積极參与是活動過程㆗ 需要很重要的問題,企業高層要率先垂范,要成為活動是 倡導者和積极參与者. ◆多個小集体活動是指自主的和無職務的小組活動, 有時也叫PG(project Group)活動,TPM活動在提倡自主活 動的同時,特別注重有組織的職務活動,其對活動的推進 有重要的作用和意義. • 1.TPM內容有八個方面,稱為八大支柱或八大分 科: 個別改善,自主保全,專業保全,初期改善,品質 改善,㆟才培養,環境改善,事務改善 活動分科 內容 ◆個別改善就是為了達成公司的經營方針和目 標需要進行的㆒些重要課題改善活動. ◆ 開展個別改善主要解決以㆘几個問題: 個別改善 1.有效把握自己部門及崗位存在的問題和損耗 2.對照公司或部門目標,決定某個時期內需要解 決的改善課題 3.以最短的時間完成課題改善活動,達成目標. ◆通過這些活動的開展,提升員工根据公司方針 決定課題的能力,培養員工發現問題,分析問題 解決問題以及改善實施和條件設定的能力. ◆自主保全活動就是通過員工自主參与對場所,設 備,公司的保全活動,追求工作場所的高水平整備 即自己的設備自己維護, 自己是公司自己維護. 自主保全 ◆自主保全活動分5個步驟(初期清掃\發生源和難 點問題的解決\總點檢\點檢及管理工作效率化\ 自主管理体制的建立)最終實現建