2016年建筑公司上半年工作总结2016.7.1.pdfVIP

2016 年上半年工作总结 2016 年上半年已经过去。上半年，分公司在集团公司的正确领导下， 分公司全体人员共同努力下，紧紧围绕集团年初下达的经济技术指标， 围绕“拓展市场、增长总量、壮大实力、提升水平”的工作思路，团结 一心，刻苦经营，努力工作，取得了一定的成绩。现将 2016 年上半年 度主要工作总结如下： 一、工程概况 **分公司在建项目**个，在建项目面积**万平米，其中新开工项目 *个，新开工面积*万平米，新签合同额*万元，2015 年跨年未完合同额* 万元。在建项目施工情况详见下表： 序 面积 造价 工程名称 工期 施工现状 备注 号 （m2） （万元） 二、主要技术经济指标完成情况 （一）经济指标 序 同比增减 2016 年度 经济指标(万元） 备注 号 2015.6 2016.6 增减 指标 完成率 1 施工产值 2 项目利润 3 总费用 备注： （二）技术指标 序号 技术指标(项） 等级 指标 2015.6 完成情况 备注 1 QC 成果 1 2 工法 3 专利 4 论文 5 工程创优 6 安全文明工地 备注： 三、应收款清收情况 序 工程名称 欠款金额 进展情况 备注 号 小计 四、上半年工作回顾 （一）抓好经营管理，创新管理模式 分公司在经营管理方面：1、是充分利用、协调好各种资源，进一 步维护好集团公司与恒大、华邦、保利等战略合作关系，扩大市场合作 规模；2、是充分整合队伍资源，通过沟通协调，宣传好我司品牌与形 象，扩大企业影响力；3、是提高服务意识，留住老队伍。 4、是做好 项目信息跟踪服务，我们作为属地公司要摸清市场行情、做好充分调查， 协助配合好公司其他队伍来皖发展。5、是全面推行预算式管理，从2016 年5 月31 日已召开经营会议，针对工程项目预算式管理工作要点，要 求新项目必须严格按要点编制预算式管理计划书，并根据计划书的内容 进行施工作业。老项目必须对尚未完工的部分进行梳理，对剩余工程参 照要点编制计划书，并根据计划书对剩余工程的施工进行管控。 （二）加强财务管控，积极贯彻落实“营改增” 2 分公司着力加大财务管控力度，周密应对“营改增”政策的实施。 严格落实集团公司各项规定，切实防范资金风险。从规范财务核算，完 善财务制度，努力降本增效入手。全力推广运用预算式管理，认真填报 《承接项目资金测算表》。将预算式管理纳入到日常管理中，确保资金 定向支付，规范好票据管理，积极推进“营改增”的各项准备工作和实 施管理。工程处及项目部的财务、预算等阶段性定期编制实际成本与预 算成本分析报表，并进行两算对比，及时发现项目管理中问题并提出预 警和纠偏措施。项目部投标前必须提供成本分析表，进场施工后每月必 须提供产值表及材料分析表。同时，所有材料、分包均采用定向支付， 所有职工、管理人员进行实名制支付；所有材料、专业分包每月必须对 供应商或分包商完成的产值进行清算，支付工程款时必须提供合同、产 值表、发票、支付申请表等全套资料。在日常工作中，对于资料不齐全 的项目部，分公司将一律拒绝支付工程款。 （三）内部管理明显提高 1、积极落实项目管理人员社保办理工作。根据