山西焦煤集团市场竞争战略分析及选择.pdfVIP

AThesisforthe ofMasterofBusinessAdministrationat Degree Shanxi in2009 UniVersity Shanxi Coal Market CokingGroup andChoice CompetitiVeStrategyAnalysis Name Hu Chongmei AssociateProfessor SupervisorN铲angShengping M句or MasterofBusinessAdministration MBAeenterofShanxi Dep撇ent UniVersi够 Duration 2009 Research Sep．2006一May Dec．2008 万方数据 中 文摘要 山西焦煤集团是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，拥 有并能有效发挥产能是企业长远发展的前题和基础。目前煤炭生产企业都面临着优 质煤炭资源逐年减少的问题。中国煤炭资源虽然丰富，可是炼焦煤资源并不多。在 炼焦煤中气煤的资源量最多，肥煤、焦煤、瘦煤的资源量都比较少。山西炼焦煤与 全国相比较，强粘结煤(肥煤、焦煤)和低挥发份的瘦煤相对较多，非强粘结煤类 的气煤相对较少。我国富煤、少油、贫气的能源现状，决定了相当长的一段时期内， 煤炭在能源生产和消费结构中始终占据主导地位。 基于竞争战略理论方法，紧密结合工作实际，作者对山西焦煤集团公司的竞争 战略进行了比较深入的分析，为企业选择了可行的企业竞争战略，以此巩固山西焦 煤集团公司的市场地位，打造新的竞争优势。 论文共分七章： 第一章为导论，主要介绍本文的选题意义和背景。 第二章概述了竞争战略的相关理论，从基本竞争战略、竞争战略三角模型、综 合战略理论、三四规则矩阵、以及国内的竞争对手分析论纲、战略联盟等理论研究 等方面进行了综述。 第三章是本论文的重点部分也是文章创新之处的所在的章节，主要从内部和外 部环境两方面对山西焦煤集团公司进行分析。针对地方煤矿的产量较难统计的事实， 笔者在2007年用了一年的时间，深入山西地方小煤矿，实地了解和掌握地方煤炭资 源。 第四章从国内和国际两个角度分析了山西焦煤集团的竞争对手，并与山西焦煤 集团进行了比较，找到了差距。 第五章分析了国内、国际主要客户市场，指出企业对待重点客户忽冷忽热的态 度，以及用煤行业的技术革新增加了煤炭的可选择性等目前存在的、企业必须面对 的问题。 第六章提出具体的竞争战略和策略。一是稳定市场，实行大客户、战略伙伴政 策，优化消费者结构，提高对重点用户的服务效率；二是迅速选定优势资源，用最 快的速度拥有资源。未来世界的竞争是产能的竞争，谁拥有并能有效发挥产能谁就 获得了未来生存和发展的基础。公司虽然在山西省内通过各种方式整合了部分资源， 万方数据 但是在激烈的市场竞争条件下，必须考虑在省外、在海外控制部分优质煤炭资源， 充分利用国内外两种资源、两个市场，积极参与世界能源资源的合作与开发，为经 济发展和社会进步提供强有力的能源供应保证和动力支持。 最后为论文的结语部分，通过对全文的提炼、概括，明确本文创新之处，选择 适合山西焦煤集团的市场竞争战略。 关键词：市场；竞争战略；客户；资源 万方数据