制100执模学徒培训计划.doc

正金珠宝设计制作有限公司 制度 执模部培训计划 签发部门 执模部 签发日期 20 文件编号 ZJ-ZD-100 总页码 8 第 1 页 内 容 目录 页码 培训目的 ……………………………….. 1 Ⅰ岗前培训篇 目的 ……………………………….. 1 培训内容 ……………………………….. 1 培训反馈 ……………………………….. 1 Ⅱ管理篇 目的 ……………………………….. 1 内容 ……………………………….. 1 建立良好职业生涯规划 ……………………………….. 1 建立学徒小组 ……………………………….. 2 Ⅲ技能培训篇 培训流程图 ……………………………….. 3 培训计划 ……………………………….. 4 培训准备 ……………………………….. 4 培训实施 ……………………………….. 4 第一阶段 学习铜支 ……………………………….. 4 第二阶段 学习介子 ……………………………….. 5 第三阶段 吊坠、耳环、耳钉…………………………… 6 第四阶段 综合练习 ……………………………….. 6 培训考核 ……………………………….. 6 培训评估 ……………………………….. 7 附件 ……………………………….. 7 附件一 《岗前培训反馈表》 附件二 《学徒情况跟踪表》 附件三 《培训考核表》 附件四 《培训评估表》 生产经理： 财务经理： 行政经理： 正金珠宝设计制作有限公司 制度 执模部培训计划 签发部门 执模部 签发日期 2010-09- 文件编号 ZJ-ZD-100 总页码 8 第 2 页 内 容 培训目的：学徒作为公司未来生产力的主导力量，我们必须重视对其的培训工作，为让其更快的适应公司尽早进入工作状态，我们必须对学徒的技术水平、心理状况、疑难问题等情况全面的进行关注。 Ⅰ 岗前培训篇 目的： 让学徒了解 HYPERLINK javascript:linkredwin(企业的价值观); \o 企业的价值观 企业的价值观和发展目标。 让学徒了解公司的制度，小犯不必要的错误。 提高学徒工作积极性及对公司的归属感。 培训内容 公司简介 公司规章制度（包括考勤制度、人力资源制度、薪酬福利制度、纪律制度等） 基础设施建设（如宿舍、饭堂等） 企业文化宣传（包括体育活动月、公共基金活动等） 培训反馈 结合培训实际情况填写岗前《岗前培训反馈表》。（见附件1） Ⅱ 管理篇 一、目的： 为提高员工的归属感、稳定性、工作积极性等。 二、内容： （一）建立良好的职业生涯规划 行动：入职第一天告知培训计划，讲解在培训过程中将学到的东西和掌握的技术，引导学徒了解职业的发展前景，并举一些好的例子提高他们对此份工作的信心，让其尽快完成角色转换，明确自己的职业发展方向和目标，为其建立良好的职业生涯规划。 生产经理： 财务经理： 行政经理： 正金珠宝设计制作有限公司 制度 执模部培训计划 签发部门 执模部 签发日期 2010-09- 文件编号 ZJ-ZD-100 总页码 8 第 3 页 内 容 （二）建立学徒小组 1、分组：按学徒实际人数将学徒分组，一般分为两组，并给各组选出组长。 2、学徒小组架构图 主管 主管 导师 组长1 组长2 学徒1 学徒2 学徒… 学徒1 学徒2 学徒… 3、岗位职责： 人员 工作职责 工作要求 主管 1、监督学徒培训工作 2、对培训结果的审核 1、定期对学徒的培训情况进行了解。 2、指导导师解决培训过程中遇到的问题。 导师 1、制定学徒培训计划； 2、安排培训的实施工作； 3、培训过程的情况跟踪； 4、培训的