善古国医经络调养.ppt

分类 项目 价格（元） 数量 月总和（元） 年度总和（元） 人力支出 店长 前厅主管 坐诊医师 经络调养师 保洁员 按人均 3000元计算 25人 75000 900000 其他支出 房租 180元 600平 108000 1296000 水电杂费 --- --- 70000 840000 装修 3000元 600平 --- 1800000 家具 1000000 --- --- 1000000 项目说明篇 贰 盈利及财务说明 第一期年支出（含一次性装修及家具），约为5836000.00元 第一期运营支出预期，约为3036000.00元 项目说明篇 贰 盈利及财务说明 根据一期财务收入/支出预估算，善古项目第一年预估每年净收益数额为： 204000.00元/年 （注：前期盈利收入是基于保守的原则核算，未将养身产品收入及其他服务纳入其中。） 融资说明 收益及回报 财务风险 竞争风险 政策风险 运营风险 叄 医治疗周期长，相比一般行业，善古需要更长的时间来建立口碑，因此资金的回收需要较长的时间。 国家政策与法律目前对中医推拿行业的规定较模糊，未来国家政策与法律的变化可能会对善古造成影响。 控制运营成本，最大限度提高现有资金的使用效率； 拓展营收项目，积极与其他资源方合作，提升盈利空间。 加强政府关系公关，规避可能遇到的风险； 敏感项目（如药剂药方类）主要向内部客户进行销售，降低运作风险。 财务风险 政策风险 对 策 风险防范篇 叁 风险及防范 来自同行业的竞争：如圣爱中医馆、邱氏按摩等 来自市场模仿者增多的风险，同模式竞争者增多，导致市场份额下降 主要体现于人员流动性。部分医师、学员在有所成的情况下跳槽，致使善古需重新培养人才，从而导致人力成本的增加。 加大宣传力度，让消费者了解我们的特色和差异； 从内部环境、服务流程等各方面区隔竞争对手，降低恶性复制可能性。 制定完善的人力资源管理体系，保证内部人员的凝聚力与稳定性； 开展内部文化建设工作，提升工作人员对机构的忠诚度。 竞争风险 运营风险 对 策 风险防范篇 叁 风险及防范 善古国医经络调养机构 校园招聘宣讲 项目商业计划书 企业愿景、使命 愿景：打造云南经络调养机构第一品牌。 使命：弘扬国医精髓、传播深度美誉。 企业文化 善古：善心调养，古道自得。 善古本着“心地仁爱，上善若水，承水滋养万物之德行，促众人得其利”的服务理念，专注于经络古法之熔炼，弘扬国医文化之精髓，调其经，理其络，预其疾，防其病。将国医经络理论和实践成果贯穿于服务全程。 善古吸纳百家之精华，集经络古法糅合之大成，行神共养，协调阴阳，以经络为大药，治未显之疾病。 企业管理智道 创业理念：艰难困苦、玉汝于成。 经营理念：善心调养、古道自得。 服务理念：热情服务、顾客至上。 发展理念：成就员工、成就企业、员工与企业共好。 用人理念： 有德有才、破格重用； 有德无才、培养录用； 无德有才、限制录用； 无德无才、坚决不用。 更人性化的服务流程…… 更个性化的按摩手法…… 更专业化的医师团队…… 更多元化的调理服务…… ………………. 在“专业”与“非专业”之间 善古中医所为您打开新的财富之门！ 市场前景综述 行业现状剖析 壹 “经络调养”发展前景 医疗养生：永远的朝阳行业 风电：最成熟的清洁能源 连锁服务业：传统行业里走出的“尖子生” 3G：产业链上有“金矿” 太阳能产业：短期受困正是投资好时机 动力电池：未来汽车的核心 教育培训：发展红火不带泡沫 保健产业：刚刚起步的明日之星 金融服务业：危机不会改变增长前景 绿色新能源：能源危机、世界需要性能源 中医理疗：高认同率，存在庞大需求的潜力市场 壹 市场分析篇 A 社会基础 消费者对中医保健认同率高，奠定行业社会基础 受传统中医文化影响，消费者对中医理疗项目认知度高，中医理疗以其简洁有效、无毒副作用等优点被越来越多的消费者认可，我国保健市场消费支出的增长速度高达到30%以上。 B 行业缺口 推拿市场供给存在结构和数量缺口 按国家劳动部门和有关方面预算，我国每千人需要5名左右专业保健按摩师，全国需要800万保健按摩师；现有专业保健按摩经营者数量较少，领导品牌尚未出现。 C 消费需求 现代人亚健康问题突出，带动市场空间 现代社会亚健康人群占人群总数的60%，预防亚健康已被消费者提上日程，中医保健按摩是目前防病保健、调治亚健康状态比较安全可靠的方法。 行业现状：运作模式缺陷明显，蕴藏突破机会 市场分析篇 壹 受经济利益驱使，从业人员上岗培