阿里的“疆域”.pdfVIP

O阿里巴巴 ■王秋实l文 2014年上半年，互联网圈子里最重终关注着这一阵地。 磅的新闻几乎都与阿里巴巴有关。 2013年4月29日，一桩并购案让 投资快的打车，并掀起与嘀嘀打车 整个互联网坐不住了——电子商务的 一场旷日持久的补贴战；牵手恒大，涉 老大阿里巴巴以5．86亿美元重金买人 足职业足球俱乐部产业；收购UC，争夺 新浪微博18％的股份。根据交易公告， 移动互联网第一入口；与文化中国成立 双方将在用户账户互通、数据交换、 合资子公司，进军娱乐业；基于众筹概 在线支付、网络营销等领域展开深入 念推出娱乐宝；联手华数，投身“客厅 合作并探索社会化电商模式，探索和 打通电商线上线下壁垒， 争夺战”…… 建立更具想象力的微博开放生态体系 布局020 其实，从2013年以来，阿里巴巴就及商业模式。然而业界对此次收购的 开始以前所未有的速度和力度高举收购 评价更多地倾向于这是阿里巴巴在移 阿里投资的另一个思路是强化电商 大旗，开始了大规模扩张。在不到两年 动社交领域的布局。相对于国内另一 平台优势，整合零售平台，构建零售线 的时间里，阿里巴巴以收购、控股和战 家互联网巨头腾讯，阿里巴巴在即时 上线下共融的新业态。 略投资等方式投资了25家公司，通过这 通信和社交媒体领域始终处于劣势， 一系列“大动作”，阿里系已经颇具规模， 新浪微博在2011年～2叭3年所表现出港币投资银泰集团，在线下实体零售业 阿里巴巴也逐渐完成了马云所倡导的“同 的无与伦比的社会影响力和爆炸式的 受电子商务影响利润率不断走低的背景 一个生态，千万家公司”的良好社会商 用户增长速度让业界看到了社交媒体 下，作为线上零售的老大，阿里此举也 业生态系统。 在除IM和Facebook以外的另一种形 受到诸多关注与非议。事实上，从淘宝 梳理近两年阿里系连续的大手笔并 态，也为阿里巴巴提供了进入社交媒 到天猫，阿里从纯粹的电商平台逐渐转 购、投资，阿里正在从电商平台向非电 体行业的绝佳入口。 向台前，形成了以淘宝为中心的平台模 商领域快速拓展，从中可以看到一条清 今年3月20日，阿里巴巴斥资2．15 式与以天猫为核心的B2C平台共存的带 晰的脉络——客户。阿里始终在沿着争 亿美元收购美国移动聊天和通话应用服 有消费区隔的大平台。 夺客户入口、提高用户体验这条主线进 务商Tango。在此番大手笔的投资中， 无论是淘宝还是天猫都只是线上零 行布局。沿着这条主线，阿里巴巴追求 阿里弥补在即时通信领域短板的意图更 售，通过投资线下实体零售业，阿里就 的不仅是基于电子商务的互联网线上生 可以整合优势资源，构造一套打通线上 加明显：以来往+Tango在国际市场与微 态系统，也在逐步向非电商甚至泛互联 信展开全面交火。Tango作为一家集视线下商业的基础设施体系，并对全社会 网生态系统演进。 频通话、音频通话、文本信息于一体的 开放，最终帮助所有百货企业、购物中 移动应用服务商，拥有相当强的技术背 心及其他零售业态，实现实体商业与互 景，并已经实现了将免费通信、社交和 联网经济的双向融合，完成阿里对020 布局社交媒体，争夺客户资源 内容整合为一体的模式，过去一年Tango的战略布局。 注册用户已经突破2亿，月活跃用户超 阿里对020布局的另一个重要