人力资源部详细采访.pptVIP

人力资源管理培训系列之三 细说面试 @毛衣杰哥 出品 面 试 精心设计 在特定场景向下 面对面 交谈和观察 测评知识、能力、经验等。 准备应聘者简历、评价表、纸笔、录音设备； 告知相关人员（应聘者、面试官）时间、地点； 按时开始面试； 面试的一般流程 面试前 面试中 面试后 综合面试意见——获取结果——和面试者联系——做好相关安排 本课重点 面试分类 从面试的问题结构分 从面试的组织形式分 从参和面试的人员分 集体 小组 个别 一、结构化面试 考核要素结构化； 面试试题结构化； 评分标准结构化； 组建面试考官队伍结构化； 场地结构化。 具体步骤结构化。 一、结构化面试 注意事项： 问题设计：不同岗位、综合素质考察、预设答案、划定分值 面试官培训 面试过程中，信息的甄别和对有效信息的获取 面试结束后，分值统计和效果评估、改进 1、结构化面试考核要素 综合能力指标： 举止仪表、言语表达能力 综合分析能力、动机和岗位匹配性 人际协调能力、领导力 解决问题能力、创新能力 应变能力发、展潜力、冒险能力 专业学识和技能指标： 专业知识水平 专业知识培训经历 专业应用水平 专业操作技能 一般性技术能力水平 2、